回到了H夏。

    韓浩然第一時間就回到了公司。

    沒辦法，作為一個統(tǒng)領(lǐng)全局的老板，韓浩然有無數(shù)大小事宜要必須處理。

    “樂團(tuán)網(wǎng)”的每日注冊人數(shù)和營業(yè)額每一天都在激增。

    而王星如今已經(jīng)按照韓浩然的吩咐，同時每日上線十二個團(tuán)購商品。

    這也使得，近期的營業(yè)額，比第一天首發(fā)還要高了一倍多！！

    可以說，如今的“樂團(tuán)網(wǎng)”已經(jīng)讓很多傳統(tǒng)的電商平臺人心惶惶。

    在韓浩然的辦公室，馮益民就匯報(bào)道：“老大，你在維也納瀟灑的那幾天，阿貍的馬老板找上門了。”

    “他說想要和你見一面。”

    “同時，JD，蘇凝，國魅幾個電商平臺的負(fù)責(zé)人也來接洽我們了。他們提出是否有合作的可能性。”

    “可以說，我們一個團(tuán)購型的網(wǎng)站，已經(jīng)讓通知電子商務(wù)行業(yè)的大佬們慌了。”

    電子商務(wù)模式有很多種。

    最簡單的可以按照BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類。

    BtoC的意思就是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（mer）。

    這樣的平臺的代表就是JD，蘇凝，國魅，類同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)。

    原本蘇凝和國魅都是線下的大商場，而他們把自己銷售的產(chǎn)品放到線上銷售，就是最典型的BtoC。

    而JD的直營也是BtoC的模式。

    BtoB的則是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，即是ess.