在明確了平臺開發成本后，會議室里的討論并未就此停歇，李澤緊接著追問平臺開發周期的問題。

    李澤目光炯炯地看向陳工，說道：“陳工，既然成本方面心里有了底，那開發時間上大概需要多久？

    咱們得有個明確的時間規劃，這樣才能更好地安排后續工作。”

    陳工扶了扶眼鏡，表情認真地說道：“李總，平臺開發是個系統工程，涉及多個環節，要給出一個精準的時間并不容易，但我們可以大致規劃一下。

    就像那些成功的電商平臺，他們的發展歷程也能給我們一些啟示。”

    他拿起一支筆，在白板上畫了幾個階段框架，繼續說道：“首先是需求分析與設計階段，這一階段我們要和各業務部門緊密溝通，把平臺的功能細節、流程邏輯梳理清楚，同時完成技術架構設計。

    考慮到咱們平臺面向國內外，業務復雜，這個階段預計需要1個月時間。

    當年亞馬遜創立初期，從在線書店起步，逐步拓展品類，他們對用戶體驗的極致追求就體現在對業務的深度理解和規劃上。

    我們也要像他們一樣，深入了解國內外用戶需求，設計出合理的架構。”

    小王在一旁補充道：“這期間前端小組會同步展開市場調研，收集國內外用戶的界面設計偏好，為后續設計做準備，時間上也差不多是1個月。

    阿里巴巴針對不同用戶群體打造不同定位平臺的策略就很值得我們學習，我們也要根據國內外用戶的差異，設計出符合他們操作習慣和審美的界面。”

    陳工點頭認可，接著說：“接下來就是開發階段，這是最耗時的部分。

    按照我們之前規劃的技術選型和模塊劃分，各開發小組并行工作。

    后端開發基于SpringBoot搭建業務邏輯，前端基于構建界面，數據庫團隊設計和搭建MySQL與MongoDB數據庫結構并進行數據初始化。

    考慮到開發過程中可能遇到的技術難題、代碼審查以及小組間的聯調，這個階段預計需要4個月左右。

    亞馬遜采用分布式系統架構處理海量數據和高并發訪問，阿里巴巴自主研發飛天操作系統應對超大規模促銷活動的高并發流量，京東在倉儲物流技術投入實現精準庫存管理和智能配送。

    我們雖然規模和他們不同，但也要借鑒這些技術思路，采用合適的技術手段確保平臺的性能和穩定性。”

    小李也發言道：“在開發過程中，我們還得穿插進行安全方面的開發，比如部署防火墻策略、實現數據加密傳輸等，