周小林的團隊仍舊開展得熱火朝天，反觀我們原本的直屬團隊，卻是越發難以與之相較，故而我認為有必要與團隊進行一番溝通了。

    這一天早上，林輝安排完車輛和人員，我叫上他們開了個會，大家圍坐在倉庫。看著一張張或年輕或成熟但都略顯疲憊的臉，我的心中五味雜陳。

    “大家也知道咱們現在的處境，而我們外包周小林的團隊卻發展得越來越好，而我們卻停滯不前，送貨數量和服務質量也越來越低，這個月我都接到好幾個投訴，說我們服務簡單粗暴，搬運家具也存在暴力的現象。”我緩緩開口說道。下面一陣沉默，只有沉重的呼吸聲此起彼伏。

    “鄭總，我們也很努力，可是總感覺缺了點什么。”林輝作為主管，忍不住率先發言。

    “是啊，我覺得我們缺乏動力，總是按部就班。”小趙接著補充道。

    我點了點頭，“你們說得沒錯。所以接下來我們要改變策略，多嘗試一些新的想法，不怕失敗。而且我們也要重新規劃工作流程，提高效率。”

    “小趙，你覺得你們缺乏動力，是缺乏什么動力呢？”我又接著問道。

    小趙撓了撓頭，思考片刻后說道：“鄭總，我覺得我們缺乏那種競爭帶來的動力。一直以來我們都是按老一套做事，沒什么危機感。就像溫水煮青蛙一樣，慢慢就懶散了。現在看到周小林的團隊發展得那么好，我心里其實挺著急的，但又有點迷茫不知道該怎么做。”

    其他人紛紛點頭表示贊同。

    “其他人也是這種想法嗎？林輝，你的想法呢？”俗話說，擒賊先擒王，做管理也是一樣，主管的想法影響著團隊的執行力。

    林輝清了清嗓子，認真地說：“鄭總，我覺得我們缺少一種歸屬感和成就感。我們就像機器一樣執行任務，做得好壞好像都沒太大區別。而周小林那邊肯定給員工更多激勵措施，讓他們覺得自己的付出都值得。”

    我聽后深以為然，“你們說得都很有道理。那我們不妨借鑒一下周小林的模式，實行小組承包制，各小組負責一定量的業務，自負盈虧，如果盈利超出預期，多余部分你們可以自己決定是否作為獎金分給組員。”

    眾人聽到這話眼睛一亮，開始小聲議論起來。

    “這樣一來，大家既有競爭壓力，也更有動力去提升服務質量，畢竟關系到自己的收入。同時，我們再設立月度優秀小組評選，獲勝組有額外獎勵。”

    大家紛紛鼓掌，表示愿意一試。

    “好，那今天散會后，林輝你和我一起制定具體的方案細則。希望通過這次變革，我們能重現生機。”我充滿期待地看著大家，眾人臉上也露出久違的干勁。

    散會之后，林輝跟著我來到辦公室。

    剛坐下，林輝便面露難色。