與此同時。

    蘇寧、凡客、當當、樂淘和新蛋網(wǎng)，都對入駐拼唄產(chǎn)生了興趣。

    雖說它們?nèi)テ磫h開旗艦店，等于在給競品公司導(dǎo)流，但它們同樣也能蹭到拼唄的流量，甚至還能挖走一部分用戶。

    隨著電商平臺的銷售額節(jié)節(jié)攀升，無論是線下的傳統(tǒng)企業(yè)，還是原有的線上平臺，都在積極尋找外部流量入口。

    以前有狐貍淘，現(xiàn)在又多了一個拼唄。

    但真正付諸行動的只有凡客和蘇寧！

    此時的蘇寧電商，剛從3c家電零售轉(zhuǎn)型為綜合電商，但業(yè)績占比最高的還是數(shù)碼家電品類。

    在獲悉亰東在拼唄上的售賣表現(xiàn)后，立馬讓市場部聯(lián)系拼唄的商務(wù)人員，溝通入駐事宜。

    當陳延森回到科技園時，大客戶招商部一口氣交上來三份審批合同，分別是蘇寧、紅孩子和麥包包。

    敢情全是想來薅羊毛的！

    陳延森也不在意，統(tǒng)統(tǒng)審核同意，在拼唄的初始階段，他對這種垂直品類的電商網(wǎng)站，還是來之不拒的。

    哪怕丟進商品池里，只開一個搜索入口，也能增加盈利途徑。

    額外的曝光，就得掏錢才行。

    處理完這些事，陳延森才不緊不慢的給陳年回了個電話，在聽完陳年的需求后，爽快答應(yīng)。

    他連麥包包這種都沒拒絕，自然不會拒絕凡客。

    況且他心里清楚，此時凡客的庫存壓力大，在定價談判上，拼唄更具主導(dǎo)權(quán)。

    此外，除了平臺入駐，還有大量的品牌方提交了入駐申請，包括康佳、蘇泊爾大家電、格力、惠普、zara和韓都衣舍等，以a級品牌為主，多達600多家。