前世，長紅電器公司成也蕭何敗也蕭何，倪云峰是個悲情人物！

    橫空出世后，孫健和長紅電器公司簽訂了合作關系，在江城專營長紅彩電，賺取了重生后的第一桶金，長紅彩電也提前進入江城市場，并借助于淘寶電器公司在鄂省和華中地區生根發芽。

    特別是1988年受倪云峰的邀請，淘寶控股公司投資2000萬元購買了長紅電器公司干部職工不要的2000萬股原始股，成為第二大股東（第一大流通股東），孫健同長紅電器公司及倪云峰成了利益同盟，不會容許前世的失誤和悲劇在倪云峰的身上發生。

    長紅電器公司在倪云峰的領導下，從1989年開啟第一次價格戰，每臺彩電降價350元，當年城鎮居民家庭人均可支配年收入只有1797元，成為國內家電業有史以來第一次大規模降價；很快，積壓的長紅彩電銷售一空，到1990年，長紅首次成為國內彩電銷售冠軍。

    1996年長紅領頭第二次大降價，每臺讓利150-850元，比洋品牌低18%，長紅創造了440萬臺彩電的銷量；1997年更是增長到660萬臺，而tcL只銷了134萬臺，康佳不超過200萬臺，這期間，長紅彩電市場占有率由%增長到%，最高時達到35%。

    為了地方經濟發展，各地盲目引進生產線，進入90年代中期，國內家用電器普遍出現供大于求的局面。

    據中國家電業協會統計，1999年國內彩電生產量將高達5100萬臺，而國內市場需求為3000萬臺，有2000多萬臺的生產過剩，為了生存或擴大市場份額，企業間展開了前所未有的市場爭奪，由于家電價格大幅下降，企業的利潤急劇下滑，許多企業處于無利或微利狀態，如今，家電業的平均利潤普遍降至不足5%。

    倪云峰歷年發起的價格戰遭到國內同行和家電協會領導的口誅筆伐，但孫健明白，這是淘汰落后產能的必經之路。

    優勝劣汰！

    中國家電業從沒有核心技術的家電大國到擁有核心技術的家電強國，海爾、格力和美的就是從一次次刀光劍影的價格戰中脫穎而出，沒有價格戰，就沒有中國家電強國。

    長紅電器公司由于倪云峰和繼任領導的多次失誤，最后跌落神壇。

    為了降低流通股份占比，淘寶控股公司在1996年的大牛市中賣出了5600多萬股，套現億元，持股比例從%降到%；根據1999年中期報表，長紅電器公司總股本股，每股收益元，淘寶控股公司持有122，520，443股，占股%，還是第2大股東，按照收盤價17.8元計算，持股市值21.8億多元。

    作為長紅電器公司的第2大股東，加上倪云峰和孫健的私人關系，倪云峰聽了孫健的邀請，通過AtIc貿易公司和百思買銷往北美自貿區，如今又在莫斯科投資成立了莫斯科長紅彩電廠，已經從根本上解決了長紅彩電巨大的產能尋找銷售市場的難題，在同國內彩電同行和外資彩電企業的搏殺中處于不敗之地。

    前世，為了自救，長紅彩電尋求出口，倪云峰經過數次到美國考察后，長紅電器公司同美國ApEx公司簽訂協議，將長紅牌彩電貼上ApEx的牌子打入美國家電市場，一車車的彩電運出去，卻并未給長紅電器公司換回大把的美元，最后造成長紅電器公司巨虧，倪云峰黯然下臺。

    海爾集團在總裁張瑞明的領導下，經過洽淡和協商，在1996年2月，在印尼雅加達建立了海爾在海外的第一家以生產電冰箱為主的合資生產企業、海爾莎保羅（印尼）有限公司（ Sapporo Indonesia）；1997年6月，菲律賓海爾 LKG電器有限公司成立；1997年8月，馬來西亞海爾工業（亞細亞）有限公司成立；1999年2月，海爾中東有限公司成立。

    tcL收購法國湯姆遜公司，進軍歐洲彩電市場。

    張瑞明和李冬生不看好俄羅斯的市場環境。

    1999年8月9日，葉Lq任命pJ為政府第一副Z理、政府代Z理，并向國家杜馬提名pJ為政府Z理候選人。