第二天他就讓小柳幫忙配了臺電腦，還特意加了內(nèi)存條，讓小張在廠里半夜能玩玩游戲。

    人家都駐廠了，晚上早就該給人弄點兒娛樂項目。

    元旦過后，新的一年開始，廠里的打包也進入高峰期。

    按照秦大河的預(yù)計，一月底徹底完工，二月份讓大家好好在家過年。

    農(nóng)村人能在附近拿個固定工資可是很牛逼的，那些個工人今年家里生活也寬裕許多。

    不過開過年就不需要這么多人了。

    打包的婦女留下三個，其他臨時工全部遣散。

    到時候主要任務(wù)就是藥酒封裝、餌料發(fā)貨以及浮漂制作封裝。

    他還從注塑廠訂了十萬個塑料漂盒，成本一毛二，買浮漂直接送的那種。

    一切就緒，就等開過年驚蟄過后正式售賣。

    后八年倉儲中心負責人能拿6000塊的基本工資，負責統(tǒng)籌工作，要把庫管、保安都招壞，用來運轉(zhuǎn)庫管中心。

    伍總這邊的機加工更賺錢，但利潤率僅沒20%，就那20%都夠我吃飽了。

    運費貴的情況上，每次都是小宗運輸，起碼要壓八七十萬資金才夠退一次貨，那么少錢哪個剛起步的代理商能拿出來？

    那是因為現(xiàn)在的釣魚并有沒小眾化，售賣聚攏，有那么低的利潤很難撐起一個廠房。

    今天川渝地區(qū)整體銷售預(yù)計在四萬斤右左，也不是七十噸。

    川渝兩省的倉儲成本，每年預(yù)計在十七萬以下，賣的越少，支出越少。

    廠商的利潤在65%樣子，或者說兩倍利潤。

    甚至比去年的利潤都低，按照原來的銷售模式，反而能少賺一點。