鳳凰影視的高管和編劇們在散會(huì)后，立即就回到總部大廈里各自的辦公室和辦公位里。鳳凰影視要和愛奇藝進(jìn)行合作，全面轉(zhuǎn)向“美劇”模式制作電視劇的消息，瞬間就傳遍了整個(gè)公司。

    對于鳳凰影視提供電視劇制作方面的協(xié)助，由愛奇藝來報(bào)題，組織投標(biāo)這種模式，鳳凰影視上下到?jīng)]有太多的抵觸。

    這基本就意味著以后的一劇兩星+一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的購銷模式會(huì)變成為，在愛奇藝這一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上邊制作邊播出的模式。

    當(dāng)然，這個(gè)“正在進(jìn)行時(shí)”的制作模式，并非美日韓電視劇行業(yè)里通用的試播一兩集，而是貼合流媒體奈飛的模式，一次性制作一季出來。

    這當(dāng)然會(huì)帶來一系列的問題。比如收入問題，賣是三家變成賣一家。比如說版權(quán)問題，這劇制作出來，版權(quán)算愛奇藝的，還是算鳳凰影視的？

    或者算共享版權(quán)。那么，制作費(fèi)用又要怎么算呢？

    但是，這個(gè)購銷模式的變化，還有劇作中心制度的推動(dòng)，對于愛奇藝的團(tuán)隊(duì)刺激可就大得多。這幾乎要裁撤、更改所有的愛奇藝部門。對制作部門的權(quán)力更是極大的挑戰(zhàn)。

    汪海淋曾經(jīng)公開說過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)那些人的問題：煤老板尊重創(chuàng)作人、尊重創(chuàng)作規(guī)律，地產(chǎn)商喜歡管理項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)認(rèn)識(shí)為萬物可以互聯(lián)網(wǎng)+，他們在影視劇制作所有環(huán)節(jié)，什么都要插手。并且自認(rèn)為是最懂的。

    戴瑩和李蒞櫻兩人是最直接管著愛奇藝自制劇部門的。坐在回去的豪華大巴車中，兩人都是各自的搖頭。

    負(fù)責(zé)采購影片的高級副總裁陳瀟倒是沒怎么避諱，詢問首席內(nèi)容官王曉輝：“輝總，感覺井總太兒戲了吧！汪海淋、宋昉金這兩年在網(wǎng)絡(luò)上徹底的放飛自我，得罪了不少人，他們固然是娛樂圈行業(yè)的資深人士，但也只是代表著編劇吧？

    而恰恰國內(nèi)現(xiàn)在不是好編劇稀缺，而是好導(dǎo)演極度稀缺，再進(jìn)一步的說：好演員稀缺?，F(xiàn)在去搞提高編劇地位的劇作中心制，感覺是本末倒置啊！

    就以我負(fù)責(zé)的工作為例，那我還怎么購片？以后全部都買鳳凰影視的作品嗎？這不現(xiàn)實(shí)吧？奈飛都沒有全部自制劇的！總之，井總這波操作把我給整不會(huì)了。”

    王曉輝也沒有透露他鼓動(dòng)龔宇去對抗井高結(jié)果卻失敗的事兒，也沒提龔宇安撫他，說要出搞一個(gè)分拆的事，而是道：“我在業(yè)內(nèi)這么多年，劇作中心制早就有公司在做，但沒有一個(gè)做成功，原因是極其復(fù)雜的。

    井總試圖用工業(yè)化的模式去培養(yǎng)編劇，這本身就是個(gè)常識(shí)性的錯(cuò)誤。汪海淋、宋昉金兩個(gè)是不好澆冷水。畢竟是他們倆鼓動(dòng)著井總這么去干的！

    編劇這行非常的吃天賦。而且，很多人能有一部代表作都是非常難得的！最后寫不出好劇來，還是要拍爛的電視??！”

    提起這個(gè)，李蒞櫻頓時(shí)很有共情，吐槽道：“井總完全就是瞎指揮。劇作中心制正要那么容易落實(shí)，早就落實(shí)了。他今天開一個(gè)會(huì)，投一點(diǎn)錢，下命令該幾個(gè)制度，就可以改變一個(gè)發(fā)展了幾十年的行業(yè)？這想想就知道不可能的。”

    這話說的大巴車上的所有人都在點(diǎn)頭。

    王曉輝感慨的道：“想要改變一個(gè)行業(yè)，就得先適應(yīng)這個(gè)行業(yè)，再一點(diǎn)點(diǎn)的去改造。井總現(xiàn)在是連問題在哪里都沒搞清楚。他現(xiàn)在是思維、視覺上的問題。