華為成立于1987年，位于深城。關于華為任總創業的故事，網絡上到處都是。包括任總自己的自述：他當時是因為在原單位主導的一筆生意造成了重大損失，待不下去，只能辭職出來。

    后來連婚都離了。

    華為一頭扎進通信設備行業，并不是任總和他的團隊多么的有遠見。而是，就是誤打誤撞進到這個行業中。注意時間節點，當年那個時代的中國，到處都是黃金一般的機會。

    而正是因為這樣的商業環境，導致當時的國內企業，沒有主營業務！什么賺錢做什么，什么都做。這樣的大浪潮因此而淹死了一批企業！萬科為此甚至還指定了兩大重要的原則。第一，超過25%的利潤不做。第二，萬科的主營業務是房地產。

    就憑著這樣的指導原則，萬科后來成了地產行業龍頭。當然王石頭離開后，這樣的原則自然是廢除掉的。萬科的房子品質越發的不行。

    而華為留在通信設備行業中后，期間華為有沒有做過其他的生意呢？

    就像當年馬蕓創立阿里巴巴，還曾經到義務進小商品到處兜售，維持公司運營。

    段勇平創立步步高，一年的時間之內，什么都賣，目的就是讓企業活下去。而不是所有人想當然說他從小霸王出來就干vcd、電話機。沒有的事。

    網絡上的雞湯，成功學，總是會忽略掉一些關鍵的因素。而給世人、后來者呈現出一個和商業成功的底層邏輯截然不同的要素，框架。所以雞湯會被人稱為毒雞湯！因為喝下去，你距離成功和事實就越來越遠。

    華為當然也曾有過一些失誤，也做過小靈通。但是就像任總后來在講話里說的：我們幾十年如一日，往一個城墻口沖鋒，因此取得了一點點的成績。

    這句話在華為的發展歷程中大體是準確的！

    “井總，請跟我來。”韓妙順著長長的圖片欄，介紹著公司歷史，一直講到小靈通業務，押寶3g的失敗。和愛立信的斗爭，在手機業務的騰飛。

    當前，手機業務的收入占華為收入的56%。

    這里其實有一個當年眾人皆知的“故事”。2000年，華為的技術大牛、太子李一男辭職，創辦港灣網絡，并迅速的成為華為的對手。

    為此，華為專門成立“打x辦”，盯著李一男往死里打，最終在2006年將港灣網絡收購，給了一個空殼副總裁的頭銜把李一男掛起來。

    “接下來，我們會看一些當年公司的影像資料。”公關和政府事務部的主管韓妙微笑著說道，再詢問井高，“井總，我們先暫時的休息下？”

    她的意思是問是否要上洗手間，或者喝點水的。

    井高道：“行啊！”