井高將郭思月拆分公司、隱藏股權(quán)的意見說了說，再道：“把上市公司業(yè)務(wù)以及不相關(guān)的業(yè)務(wù)都分割出去。鳳凰集團(tuán)主要保留鳳凰基金、鳳凰金融、鳳凰影視、優(yōu)步、小圓單車這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)極其相關(guān)業(yè)務(wù)。鳳凰集團(tuán)的架構(gòu)仿造阿里，設(shè)立事業(yè)群、事業(yè)部。

    我打算親自擔(dān)任鳳凰集團(tuán)董事局主席，提拔起一批高管來，和阿里進(jìn)行直接的競(jìng)爭(zhēng)。

    其他的集團(tuán)，如夏商紡織、夏商地產(chǎn)、東亞銀行、外賣等各自分開，在此之上再假設(shè)一個(gè)總部，名就定為：太初。仿照國(guó)X委的模式對(duì)下屬的各大集團(tuán)進(jìn)行管理。”

    安知文是京大管理學(xué)院研究生畢業(yè)的高材生，他比井高這種半吊子水平，讀個(gè)商學(xué)院還經(jīng)常逃課的人強(qiáng)得多。喝著茶，沉吟了幾分鐘，說道：“井總，我覺得你在大方向上是沒有錯(cuò)的。但是，在實(shí)際操作中可能會(huì)有些問題。”

    井高知道安知文的性格，就什么說什么，很老實(shí)的一個(gè)人，他目前就是需要老安這樣的人，坦然的道：“你說說看。”

    安知文道：“用國(guó)X委的模式，對(duì)下屬各企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)的控制當(dāng)然是放松的。充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。但是那最少都得是上百億的集團(tuán)才能用這種模式管理。小業(yè)務(wù)領(lǐng)域用不得。”

    “哦？”

    安知文解釋道：“井總，越是大企業(yè)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就越大。競(jìng)爭(zhēng)成本就越低。以夏商紡織為例，資產(chǎn)已經(jīng)超過50億，但如果單靠夏商紡織去市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，可以說集團(tuán)總部放手的越快，他死的越慘。”

    井高有點(diǎn)聽明白了，“你的意思是要看相關(guān)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力能力？”

    安知文道：“對(duì)。還包括企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。這個(gè)時(shí)候不單單是考驗(yàn)高管們的水平。一家企業(yè)賬面上有沒有錢，CEO采取的經(jīng)營(yíng)策略可能是完全相反的。

    當(dāng)然，井總，你把鳳凰集團(tuán)的業(yè)務(wù)整合起來，這個(gè)是不錯(cuò)的。戰(zhàn)斗很大增。

    像外賣這樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我也覺得單獨(dú)出來比較好。其下各部門直接向美團(tuán)對(duì)標(biāo)。阿里的餓了么做不好，還是他們的企業(yè)文化、基因與外賣業(yè)務(wù)不契合。

    說起來，阿里好多業(yè)務(wù)都是收購之后沒有做好，或者直接做死了的。比如音樂這塊。有時(shí)候，有些企業(yè)的人材、氛圍確實(shí)不適合做某些產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)候就放松管轄。”

    井高微微沉吟，果然很復(fù)雜啊！

    首先，要“孵化”出小雞來，然后才能放手。其次，如果他有意在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域大展拳腳的話，那還是管的嚴(yán)一點(diǎn)比較好。因?yàn)榭梢蕴峁┐罅康馁Y源給企業(yè)不計(jì)成本的去發(fā)展。最后，有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，恐怕一開始就要獨(dú)立出來。

    “就按你這個(gè)意見來。新組建的鳳凰集團(tuán)單列出來。哪些業(yè)務(wù)、公司需要繼續(xù)被總部管轄，哪些不需要，我們倆等會(huì)商量個(gè)大致的范圍出來。再征求下各自企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見。

    老安你在鳳凰集團(tuán)任執(zhí)行董事、CEO，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。同時(shí)，擔(dān)任太初的CEO，作為總部轄制其他業(yè)務(wù)的公司。我們先商量下繼續(xù)填人的空缺職位。