朱璐夏侯江身為鴻臣董事，這些年與朱家關(guān)系密切，也知道朱鴻臣病危之后，朱家內(nèi)部很有些微妙。

    他們并不想過多攪和到這些微妙里去，暫時(shí)就想著就事論事，將關(guān)注點(diǎn)放到鴻臣的業(yè)務(wù)發(fā)展上。

    聽到朱鴻召的主張，朱璐、夏侯江稍點(diǎn)沉吟，點(diǎn)點(diǎn)頭表示認(rèn)可。

    在朱鴻召的坐鎮(zhèn)下，嘉鴻能穩(wěn)住局面已經(jīng)是相當(dāng)不易了，但有前面的爆雷，后續(xù)鴻臣要不要進(jìn)一步投入資金做自有產(chǎn)品，鴻臣董事會(huì)是有極大顧慮的。

    然而不進(jìn)一步追加投入，以草本涼茶、茉莉紅茶以及嘉樂靈芝液等幾款自有產(chǎn)品，以現(xiàn)在的狀況想要做大規(guī)模，是極其困難的。

    與其進(jìn)退維谷、舉棋難定，不如放松對(duì)這幾款產(chǎn)品的捆綁，給他們更大獨(dú)立發(fā)展的空間，自負(fù)盈虧，嘉鴻集中有限的資源去做利潤(rùn)看上去不高，但會(huì)非常穩(wěn)健的產(chǎn)能配套及加工業(yè)務(wù)。

    倘若內(nèi)地的飲料市場(chǎng)進(jìn)一步壯大，東洲的產(chǎn)能配套進(jìn)一步完善，鴻臣也敢于追加對(duì)嘉鴻的投資——當(dāng)然，后續(xù)的投資還是要集中在產(chǎn)能上。

    “瑋興你那邊沒有問題？現(xiàn)在飲料事業(yè)部似乎要更艱難一些？”朱璐參與過鴻臣早期篳路襤褸的創(chuàng)業(yè)，在鴻臣的資歷、聲望，不比朱鴻召差多少，看向朱瑋興問道。

    “壓力肯定是有，還不小，但怎么也要試一試。”朱瑋興深吸一口氣，說道。

    如果不去考慮產(chǎn)能冗余可能帶來的巨額虧損，“嘉樂靈芝液”目前就已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)盈利，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧肯定是受益的。

    不過，草本涼茶、茉莉紅茶這兩款產(chǎn)品慢慢去做市場(chǎng)，虧損也有限。

    當(dāng)然，更關(guān)鍵的一點(diǎn)，就算將朱金奇踢出去，星海以及沈君鵬、樂宥總計(jì)持有嘉鴻40%的股份，是沒有辦法抹除的。

    只要這點(diǎn)不改變，蕭良就始終會(huì)限制他們往嘉鴻集團(tuán)傾斜資源，避免沈君鵬、樂宥這些人從中受益太多。

    因此最好的切割方式，就是嘉鴻集團(tuán)保留并加強(qiáng)薄利的代工業(yè)務(wù)，與各個(gè)產(chǎn)品子公司重新搭建相對(duì)獨(dú)立的委托代工關(guān)系，后續(xù)還將通過股權(quán)融資、管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)，不斷稀釋對(duì)產(chǎn)品子公司的持股，避免嘉鴻集團(tuán)的資產(chǎn)價(jià)值提升太快。

    比如說這一次，鴻惠堂純凈水公司倘若能完成既定的股權(quán)融資目標(biāo)，嘉鴻集團(tuán)對(duì)純凈水公司的持股就會(huì)被稀釋到15%。

    嘉鴻集團(tuán)后續(xù)還可以追加投資或引進(jìn)別的戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步攤薄沈君鵬等人對(duì)嘉鴻的直接持股，又或者令沈君鵬他們看不到嘉鴻有什么光明的未來，主動(dòng)將股份轉(zhuǎn)手賣掉。

    蕭良要確保的，就是嘉鴻絕對(duì)不能成為沈君鵬、孫仰軍玩資本操作的道具。

    還有一點(diǎn)就是蕭良考慮到，隨著純凈水業(yè)務(wù)的迅速崛起，鴻惠堂在內(nèi)地的品牌價(jià)值也會(huì)快速提升，嘉鴻集團(tuán)有必要通過比較大幅度的調(diào)整，將鴻惠堂在內(nèi)地的品牌授權(quán)，都分散到各個(gè)產(chǎn)品子公司里去。