[蕭良沒有細(xì)問，但猜測熊志遠(yuǎn)在華興集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)任戰(zhàn)略投資部副總裁并不太愉快，才會(huì)想著在天盈投資之外，再有一攤他能真正投入精力、全心全意去做的事業(yè)。

    這也是家族企業(yè)難以克服的弊端。

    第一代創(chuàng)始人能力夠強(qiáng)、威望夠高，通常能很好平衡家族內(nèi)部的關(guān)系，在企業(yè)也能獨(dú)斷專行，但第一代創(chuàng)始人去世，第二代子弟接班，內(nèi)部在利益分布、理念的分歧就會(huì)加劇，公司政治官僚化的傾向就會(huì)嚴(yán)重。

    “你下定決心做這件事，我肯定支持你的，”蕭良說道，“我建議你前期集中主要精力，跟這家合作……”

    蕭良拿筆抄寫一串網(wǎng)址，遞給熊志遠(yuǎn)。

    “亞馬遜？”熊志遠(yuǎn)有些遲疑的問道，“你更看好這家平臺(tái)的發(fā)展？”

    “……你想做的模式，在這個(gè)階段想要獲得成功，只能將籌碼押到一兩家平臺(tái)身上，賭其有成為頭部的可能，”

    蕭良平靜的說道。

    這時(shí)候做跨境電商，最大的風(fēng)險(xiǎn)還不是全新的市場，缺乏成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也非在異國他鄉(xiāng)組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，成本高昂。

    最大的風(fēng)險(xiǎn)還是目前歐美地區(qū)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，正快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)太多了。

    僅在美國獲得風(fēng)險(xiǎn)資本青睞的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)公司就有幾十家之多，有如雨后春筍般，又正如野草般蓬勃生長。

    熊志遠(yuǎn)組建的團(tuán)隊(duì)，精力與資源都是有限的，不可能在每一家互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)上，都最大限度的投入資源運(yùn)營。

    倘若將有限的運(yùn)營資源平攤到幾十家在線商店、在線商城頭上，即便前期有助做大規(guī)模，但隨著平臺(tái)間競爭加劇，逐漸拉開差距，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在成長起來的頭部平臺(tái)上，投入的運(yùn)營資源太少，沒能脫穎而出，錯(cuò)過前期真正的發(fā)展機(jī)遇。

    更為致命的則是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，大部分的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)都將在一夜之間垮塌，到時(shí)候熊志遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)在這些平臺(tái)投入的運(yùn)營資源以及前期的積累，都將隨之化為烏有。

    前世亞馬遜作為全球最早經(jīng)營電子商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，早年專門在網(wǎng)絡(luò)自營圖書銷售，順利渡過互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅危機(jī)之后，很快就成長為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，赫赫有名。

    這幾天，蕭良花精力研究了歐美現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)，也是重點(diǎn)搜集亞馬遜的資料，發(fā)現(xiàn)亞馬遜今年六月開始接受第三方零售商及個(gè)人賣家在其網(wǎng)站上銷售商品，采取的是個(gè)人賣家、零售商自發(fā)貨模式。

    這一點(diǎn)，蕭良感覺比前世要略早一些，也不知道是自己記憶有所偏差，還是亞馬遜的發(fā)展軌跡發(fā)生變化。

    但不管怎么說，亞馬遜相比較其他正積極建設(shè)自有倉儲(chǔ)、物流配送體系的平臺(tái)公司來說，還是顯得保守、動(dòng)作緩慢，報(bào)道里也提到亞馬遜的投資股東也此抱怨不休——亞馬遜目前總計(jì)才獲得一千萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，也要比同行佼佼者低不少。