從蕭良調(diào)到果汁廠帶隊(duì)奔赴錫江先解決庫存問題，之后買下東洲工學(xué)院食品及營養(yǎng)工程系教授徐玉山的保健品配方，從市制藥廠招聘技術(shù)骨干，重整果汁廠生產(chǎn)部門，再到正式將“腦健靈”推向市場，直到初步建立覆蓋全省的銷售渠道，總計(jì)歷時(shí)才四個(gè)多月。

    張健在這個(gè)行業(yè)也爬摸滾打了三四年，他大體就能推測到“腦健靈”生產(chǎn)運(yùn)營的一些情況，更不要說有張銘這個(gè)在宿云生物內(nèi)部地位相當(dāng)不低的內(nèi)線存在了。

    至少就目前而言，“宿云生物”的商業(yè)模式是非常清晰的，在他們眼里也看不到存在著什么能拒人千里之外的門檻。

    配方就不用說了，張健既然能搞出“嘉樂靈芝丸”，也就能搞出“嘉樂靈芝液”來。

    生產(chǎn)他們?cè)谙阪?zhèn)有果汁廠，有兩條工藝水平更高的熱灌裝生產(chǎn)線。

    而說到市場品牌、銷售渠道以及銷售團(tuán)隊(duì)，張健的嘉樂保健品科技公司即便談不上有多大規(guī)模，但也可以說是有一定的基礎(chǔ)了，至少起點(diǎn)要比初創(chuàng)時(shí)的宿云生物高多了。

    如果說他們要復(fù)制宿云生物的商業(yè)模式，最關(guān)鍵的一件事就是更大規(guī)模的擴(kuò)大銷售團(tuán)隊(duì)去打市場。

    宿云生物能在這么短的時(shí)間內(nèi)異軍突起，最關(guān)鍵，也是最主要的一點(diǎn)，就是在短短兩三個(gè)月時(shí)間里，蕭良成功建立起一支規(guī)模超過二百人的銷售團(tuán)隊(duì)，然后馬不停蹄的驅(qū)趕銷售人員去跑市場；國慶節(jié)前夕更是數(shù)倍規(guī)模的招聘臨時(shí)促銷人員搞地毯式推廣宣傳。

    嘉樂成立三四年了，作為最核心的銷售部門，卻只有二十多來人，步伐實(shí)在是小了那么一點(diǎn)。

    而宿云生物下一步的計(jì)劃，就是要在十二月中下旬之前，將銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步擴(kuò)張到四百人以上。

    不要說周斌、趙紹良、羅學(xué)嘉等門外漢了，在朱金奇、張健以及袁桐的眼里，宿云生物也是在仿效這幾年來在保健品市場表現(xiàn)出色的紅桃Q、金銖等廠商的人海戰(zhàn)術(shù)，并沒有什么特別的。

    宿云生物能搞，他們當(dāng)然也能搞。

    朱金奇牽頭做這事，明面上的理由也是光明正大的。

    受案子影響，溪口鎮(zhèn)果汁廠今年六月中旬往后，生產(chǎn)、銷售都受到嚴(yán)重影響外，也暫停了鮮果收購。

    濃縮果汁原漿一時(shí)供應(yīng)不上，果汁廠接下來的生產(chǎn)安排就成了問題。

    倘若嘉樂公司仿效“腦健靈”，推出同樣五百毫升裝的小瓶湯劑保健品，將生產(chǎn)加工交給溪口果汁廠，接下來的生產(chǎn)就有了著落，不需要將廠子關(guān)停，將工人趕回家去。

    不圖賺多少錢，工廠至少能維持運(yùn)營下去。

    肖裕軍剛剛?cè)氇z不久，為促成這事，朱金奇還是老老實(shí)實(shí)跑去探監(jiān)請(qǐng)示，這件事已經(jīng)得到了肖裕軍的許可。