嘉鴻集團年后就進一步往華東二區（閩贛徽）拓展銷售及經銷網絡，鴻惠堂瓶裝純凈水下一階段將產量提上來，也就自然而然在華東二區，將取代鴻惠堂草本涼茶與嘉鴻茉莉紅茶，成為主推產品。

    同時嘉鴻集團第一期總計年產七億瓶PET包裝飲料的產能建設，此時也徹底完成；短時間內朱祎琳的瓶裝水項目也不會遭遇產能瓶頸。

    只要朱鴻召鼎力支持，有種種便利條件，鴻惠堂瓶裝純凈水，六月中下旬之前，在整個華東地區突破五萬箱日銷，并非什么難以想象的事情。

    與嘉鴻集團確定的各環節費用太高了，即便日銷突破五萬箱依舊很難有什么利潤，但這將是一個令所有人都瞠目結舌的數字。

    而只要朱祎琳能將鴻惠堂瓶裝純凈水做出這樣的日銷，往后不管有沒有朱鴻召的支持，在嘉鴻的地位都將徹底碾壓朱金奇、朱瑋興這些水貨。

    銷售旺季之前的日銷突破五萬箱，也就意味著年銷量有望突破三億瓶。

    對嘉鴻集團目前已經建成的七億瓶年產能來說，能將近一半的產能潛力直接發揮出來，從而徹底避免掉嘉鴻集團在產能建設投資上的浪費。

    也就是說，朱祎琳的瓶裝水項目哪怕不賺一分錢，嘉鴻集團也將無法擺脫對瓶裝水項目的依賴。

    這段時間諸多瓶裝水廠商為了反擊嘉鴻，將嘉樂科技的舊賬翻出來，在媒體上大肆報道，對鴻惠堂瓶裝純凈水的銷售影響很有限。

    一是掀起輿論戰之初，朱祎琳團隊就強調到瓶裝純凈水的生產過程簡單可控，成本低廉。

    二是瓶裝純凈水使用的是鴻惠堂品牌商標，也是保健品風暴中沒有直接受到沖擊的品牌，與“嘉樂靈芝液”存在護城河，但朱金奇以及朱瑋興所負責的項目卻難免會受輿論反噬。

    也就意味著，哪怕朱金奇與朱瑋興所負責保健品、茶飲料業務，得益于出廠單價遠遠高過瓶裝純凈水，總的銷售額短時間內也將壓過瓶裝純凈水，但在那么多營銷渠道資源的投入情況下，對建成產能的利用，甚至僅有瓶裝純凈水的四分之一甚至更低。

    在兩邊都不能產生利潤的情況下，瓶裝純凈水對產能的利用是其他兩大業務板塊的四倍以上，實際是有效避免了嘉鴻集團的巨額虧損，也將是朱鴻召主持嘉鴻集團八九個月以來，就成功實現扭虧為盈的關鍵。

    這時候在嘉鴻集團內部，朱金奇、朱瑋興還憑什么跟朱祎琳爭搶地位？

    哪怕嘉鴻集團在瓶裝水項目持股才25%！

    又恰恰是嘉鴻集團在瓶裝水項目持股僅25%，朱瑋琳在嘉鴻集團的地位將更為獨特。

    蕭良將朱祎琳她們的方案草草看了一遍，很敷衍的說道：“還行吧，可以了，我水平不行，看不出有什么毛病來。”