玶太過迫切追求銷量上的突破，意味著需要進(jìn)一步畸高追加市場投入、更大規(guī)模擴充銷售隊伍，同時使銷售隊伍存在的問題進(jìn)一步放大。

    現(xiàn)在嘉樂的基礎(chǔ)銷量已經(jīng)提到一個相當(dāng)高的地步了，就應(yīng)該適當(dāng)放緩一下——省外市場也無需太過急躁的擴張下去，前期可以更細(xì)心的做好布局工作。

    沈君鵬從商這么多年，能看到人海戰(zhàn)術(shù)的巨大優(yōu)勢，但也不可能看不到人海戰(zhàn)術(shù)的弊端。

    倘若他都不能有意識的去控制擴張的節(jié)奏，他這些年在商海就白混了。

    他甚至主張從六月往后，一直到春節(jié)前夕，嘉樂都應(yīng)該控制住繼續(xù)追加市場投入的沖動，而要騰出更多的精力加強內(nèi)部隊伍的建設(shè)。

    在這個過程中，將市場推廣做得更扎實一些，從這方面尋求基礎(chǔ)周銷量能有更高的突破。

    同時在獅山制藥廠基礎(chǔ)上成立的嘉鴻藥品及保健品制造公司，產(chǎn)能擴張要跟上嘉樂的市場擴張步伐，也需要一個過程。

    此外，嘉樂下一步也應(yīng)該在藥店渠道里，深耕“嘉樂靈芝丸”以及鴻臣系列產(chǎn)品。

    雖說沈君鵬沒有直接領(lǐng)導(dǎo)嘉樂的運營，而是由孫仰軍代表合資公司擔(dān)任嘉樂的董事長，但沈君鵬事實上才是嘉樂的最大股東。

    再一個沈君鵬的閱歷、能力，乃至君鵬實業(yè)此時的規(guī)模，在座眾人包括朱瑋興在內(nèi)，也都是信服的。

    說實話，嘉樂短時間以野蠻戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)造出來的市場佳績，既令朱瑋興振奮，也難免有些擔(dān)憂——擔(dān)憂嘉樂粗放的管理模式，能放不能收。

    這時候尤其需要沈君鵬這種頭腦冷靜、聲望以及手腕都足夠強的人，拉一拉狂奔的馬嚼子；這更符合鴻臣的利益。

    見大家對他的主張沒有異議，沈君鵬也不想在今天啰嗦太多的細(xì)節(jié)掃大家的興，岔開話題問朱瑋興：

    “我聽說云社那邊已經(jīng)正式注冊成立了南亭實業(yè)，將茶飲產(chǎn)品線的發(fā)展提到一個新的高度。那邊甚至都不等新的產(chǎn)品下線，就迫不及待在江、浙等省做起大規(guī)模的宣傳來。你們的鴻惠堂草本涼茶什么時候能推向市場？”

    “再快也要等到九月底才有產(chǎn)品下線……”朱瑋興蹙著眉頭說道。

    “姓蕭的小桿子就是心胸狹窄，誰要是跟他有點矛盾，他就事事都想壓別人一頭！”

    袁桐替朱瑋興打抱不平的說道，

    “不過以鴻臣的實力，就算拖后兩三個月推出產(chǎn)品，前期市場會受到的壓制應(yīng)該也不會太嚴(yán)重……”