如果沒有瓶裝水業務的填補，嘉鴻今年可能會虧損多少？

    這個問題像一個重錘狠狠打在朱瑋興的胸口，叫他坐在沙發上一時間都快喘不過氣來。

    鴻惠堂草本涼茶剛上市時，嘉鴻在江浙魯三省及滬市的省道、縣道兩側，還擁有大量的墻面廣告資源；城市民眾里愿意嘗鮮的人群也多，他們的產品口感又確實比普通的茶飲料更豐富飽滿，一經投放市場，銷量還頗為可觀，形勢很是喜人。

    可惜的是，兩個月過后，廣告宣傳帶來的新鮮勁過了，草本涼茶的銷量就增漲不動了。

    元旦過后，墻面廣告資源被地方各大勢力組建的廣告公司收回，沒辦法再拿三五十塊就在省道、縣道兩側占住視角好、視野開闊的位置，需要額外拿出真金白銀去投放廣告，每月上百萬的廣告費，效果卻未必更好，年后銷量甚至在瓶裝水大戰導致媒體反噬之前就已經出現下滑。

    想來想去，朱瑋興內心深處也只能承認，江浙魯三省及滬市雖然目前是內地經濟發展條件最好的區域之一，但對價格還是太敏感了一些。

    同時新鮮勁過掉之后，城鎮民眾對草本涼茶略帶中草藥味的口感，接受程度也還有限。

    只是草本涼茶采用多種中草藥制粉萃取，原料復雜，制作復雜，單瓶成本高達兩塊四五，注定售價要跟普通的茶飲料拉開一大截差距。

    草本涼茶的銷量會受到價格壓制，他們也早就預料到了，所以去年就以最快的速度，仿效南亭湖飲料推出獨立品牌的茉莉紅茶。

    除了產品設計上做了一些區分外，幾乎是所有的營銷策略乃至新的渠道體系建設，都是仿效南亭湖冰紅茶，但年后銷量還是增漲不動了，并沒有出現他們所以為銷量會隨著廣告投入、營銷工作深入節節攀升的局面。

    當然了，如果說沒有他后續主導的產能擴張計劃，又沒有承接嘉樂科技那么大的攤子，僅僅是按照最初的計劃，將灌裝產能控制在年產五千萬瓶，將市場銷售團隊控制在五六百人甚至更低一些，加上其他環節的配套，他們還是能夠勉強實現盈利的。

    這也將證明他們最初投資內地的計劃，是有眼光的。

    問題是拋開保健品業務以及最初給保健品業務匹配的產能建設不談，他們最終為茶飲料匹配的是每年六億瓶的灌裝產能。

    生產線不是停在那里不開，就不算成本的。

    這么多的設備，折舊加維護折算成本一年下來就得兩三千萬。

    富余的生產線可以不招工人，可以不開，但是這個成本要在賬目里體現出來；招了工人卻沒有訂單，虧損更大。

    還有就是承擔嘉樂科技的爛攤子，就算對銷售團隊一再精減，一再優勝劣汰，此時依舊維持一支三四千人的龐大隊伍。

    南亭實業的銷售團隊，規模要比他們還要大一些，目前足足有四五千人，但南亭實業兩大塊業務，覆蓋了十三個省市，單就市場覆蓋人群，是他們的四倍之多。