嘉鴻茶飲料業(yè)務(wù)每個月能走掉四五十萬箱，成績看似相當(dāng)喜人，但等到年后四五月份產(chǎn)能建成完成，還包括一部分保健品生產(chǎn)富余出來的產(chǎn)能，想要都釋放出來，銷量需要提高十倍才夠，這個壓力就太大了。

    哪怕僅僅是在內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展最富庶的江浙魯及滬市釋放一半產(chǎn)能，也絕非一件容易的事情。

    隨著資金的回流，朱鴻召在元旦之前制定九六年新的廣告投放計劃，做出三千萬的預(yù)算。

    南亭實業(yè)的茶飲料業(yè)務(wù)，全國范圍內(nèi)的廣告投放預(yù)算也控制一億兩千萬，主要覆蓋十三個省市，嘉鴻茶飲料在江浙魯及滬市四地做出三千萬的預(yù)算，可以說不低了。

    現(xiàn)在最大的問題是鴻臣集團(tuán)總部，認(rèn)為草本涼茶是自有品牌，目前僅僅授權(quán)給嘉鴻集團(tuán)使用，而新開發(fā)的紅茶飲品是嘉鴻集團(tuán)的子品牌。

    雖然鴻臣對嘉鴻控股，但兩者的利益并不完全一致。

    同樣鴻臣總部以朱瑋益為首的管理層認(rèn)為草本涼茶在香港廣受歡迎，廣南地區(qū)也有飲涼茶的傳統(tǒng)，之前兩度受挫，主要受制于經(jīng)銷體系的匱缺、不完善，以及廣告投入相對保守。

    現(xiàn)在嘉鴻集團(tuán)有兩款茶飲，一款是朱瑋益他們認(rèn)可有足夠市場潛力的，一款是完全仿效他人，還沒有得到市場認(rèn)可、他們也不熟悉的。

    哪一款茶飲作為核心，傾斜更多的營銷及廣告投入，嘉鴻的管理層，包括朱鴻召在內(nèi)，與控股母公司鴻臣集團(tuán)，就產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧。

    在朱鴻召、朱瑋興等人的據(jù)理力爭下，嘉鴻的紅茶飲品分得四成的預(yù)算。

    元旦之后的市場實踐證明，草本涼茶受口感習(xí)慣以及零售價的壓制，銷量增漲有限，紅茶飲品也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的漲幅。

    南亭湖冰紅茶自七月初投放市場以來，非飲料銷量旺季，一個月也就走不到兩百萬箱的樣子。

    主要還是受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的影響，江浙魯及滬市四地城鎮(zhèn)地區(qū)的銷量要占到近四成。

    其他銷售區(qū)域，看似人口總的規(guī)模是華東一區(qū)的四倍，銷量加起來僅比華東一區(qū)高出四五成。

    不過，整個春節(jié)期間飲料銷售很旺盛，南亭湖冰紅茶的銷售預(yù)計能達(dá)到六百萬箱，基本上能將年前滿負(fù)荷生產(chǎn)的庫存清空掉。

    單算華東地區(qū)，嘉鴻在這個春節(jié)期間的紅茶飲品銷售，可能僅有南亭實業(yè)的五六分之一。

    因為目前茶飲料銷售主要集中在相對富庶繁華的城鎮(zhèn)，嘉鴻相比南亭實業(yè)，經(jīng)銷渠道以及零售終端覆蓋并沒有多大的劣勢，但銷量差這么遠(yuǎn)，只能說明他們在其他環(huán)節(jié)，還存在太多的嚴(yán)重不足。