蕭良笑了笑，小魚兒還想不咬我的鉤？探頭見隔壁沒有亮燈，就坐到沙發上，慢慢翻閱起來。

    鴻臣五月初決定以東洲獅山為基地，開啟新一輪的內地市場開拓布局，雖然初衷是看重嘉樂科技的銷售團隊、經銷商資源，但也沒有想完全依賴于嘉樂科技，還是獨立組建了朱瑋興直接負責的市場營銷策劃部門。

    實際上，鴻臣主要還是想著將嘉樂科技當成銷售部門或代理商使用，而將生產以及市場營銷策劃、媒體廣告投放等業務直接抓在手里。

    不得不說鴻臣最初的投資策略還是很符合一家成熟上市公司應有的水平，但奈何朱瑋興到底兔羊兔辛波了，被他逗得太浮躁，倉促間搞了新產能計劃，最終造成此時騎虎難下的局面。

    雖說包括此時鴻臣集團總裁朱瑋益在內，鴻臣董事會及管理層，肯定有很多人對朱瑋興不滿，但除了要看朱鴻召的面子外，嘉樂科技、嘉鴻保健品以及罐裝、PET瓶產能不同進度的建設規劃，以及與地方的關系太過錯綜復雜，甚至哪怕是收拾殘局，鴻臣目前都找不到合適的人選到東洲來取代朱瑋興。

    朱瑋興不想被取代，不想被召回香港閑置起來，朱金奇的這個圈套，他是必鉆無疑的。

    而朱鴻召再公正，內心又怎么可能希望自己的兒子屢屢受挫，早早就在朱家子侄內部的競爭中遭受慘敗？

    這幾版策劃書，都是朱瑋興主導下制定出來的。

    鴻惠堂草本涼茶產能建設，主要也是分三個階段釋放：第一階段也就是收購獅縣罐頭廠、汽水廠，直接進行生產線改造或替換，目前已經進入試生產的有兩百萬箱產能。

    第二階段則是春節前后，兩座老廠進行產能擴張，初步形成一千萬箱產能。

    第三階段就是明年六月之前，投資體量最大、占地規模逾三百畝的新工廠一期建成，形成總計高達五千萬箱產能；最終產能也是以PET瓶裝為主，放棄鴻惠堂草本涼茶在香港市場的易拉罐裝。

    市場營銷策劃書也是針對產能建設階段的不同，分階段擬定市場營銷及市場推廣開拓方案。

    不過，不管前后幾版策劃書進行怎樣的調整，其基礎都是嘉樂科技的銷售團隊及初步成型的經銷商體系。

    嘉樂科技的爆雷，直接將這一基礎給掀翻了。

    蕭良將幾版策劃書都大體翻看了一遍，看得出朱瑋興也沒有自信到真以為單靠草本涼茶一款產品，明后年就能將五千萬箱產能充分釋放出來。

    朱瑋興還是設想以PET瓶灌裝生產線為基礎，開發不同的飲料產品，形成一個相對豐富的產品矩陣，最終在內地市場站穩腳。

    朱瑋興的能力與眼光不算差，但可惜心胸狹窄，太年輕太簡單，太看重沈君鵬、孫仰軍他們身后的光環，還是難成氣候。