新年過去，54年盛夏即將到來，圣赫塞對形勢做出判斷，阿根廷有從低烈度沖突轉變為全國內戰的可能，整個社會的空氣中已經彌漫著一股危機的味道。

在此之前，圣赫塞要給三大輕工公司做出最后一步改組工作，以靈活應對全面市場開放的挑戰，這也是縈繞在他心頭的一個重要麻煩，也是發展壯大的重要機會。

藍云紡織和普拉里食品是能貢獻利潤，經營也不錯的旗下公司，如果放任發展，很可能給強大的外資拖垮，這是完全有可能的。

阿根廷的全國市場在54年以前是無政府狀態，全國市場也是割裂的，國家財政部、阿根廷中央銀行、貿易部對國家經濟的宏觀調控，微觀調控都是徹徹底底失敗的，除了通貨膨脹，幾乎一事無成。

必隆的經濟政策被圣赫塞諷刺為“津巴布韋的前身，魏瑪德國的繼承人“，比索大量貶值也給他帶來了不少麻煩，只能把大量的利潤投入再生產之中，后來有了巴倫銀行才有所改善。

藍云紡織總部，辦公室會議大廳，

參加這次會議的人員有37人，藍云紡織總經理凱恩斯·杜尚別，科恩兄弟的路西恩，查爾斯·菲拉，也是藍云紡織的三把手，獵鷹局在藍云紡織的眼線，8個廠長，7個副廠長，以及其他工廠和公司重要人員，如巴倫銀行也參加了。

大部分參加會議的人對圣赫塞是比較陌生的，圣赫塞留著胡子，坐在會場中央，打扮也比較成熟，整個人散發一種威嚴，他站了起來，環顧四周，大家都在認真的準備記錄。

“大家好，我是圣赫塞·科恩，今天歡迎大家參加這次年度會議，53年對我們來說，是充滿挑戰的一年，54年更是前所未有的一年，我們紡織公司去年一共完成了3440萬美金的銷售額，出口額位居全國第一，達成了很多項成就，從布城的一個小服裝廠到現在8家工廠，1萬多名員工，非常的不容易。”

圣赫塞簡單做了一個總結，銷售額從51年的800萬美金，到52年的1700萬美金，再到今年的3140萬美金，一年一個臺階，工廠人數從10多人到現在的接近11433人，藍云紡織幾個廠擁有的紡織機器超過了1200臺，已經是全國最大的紡織廠。

特別是53年上半年，藍云紡織因為原材料各種原因差點倒閉，下半年通過建設新工廠，擴大出口才慢慢好轉。

“我們這次會議的目的是應對即將到來的市場開放危機，并對公司架構做出調整，還有接下來的發展計劃，以及今年的工作目標，還有公司存在的一些問題，以及做出各種獎勵，同時將建立新的績效考核方案，并監督實施。”

在座的人早已有心理準備，并沒有太多意外，圣赫塞心里很滿意。

去年阿根廷跟美國英國開始貿易談判以后，最晚54年底，阿根廷市場就要開始全面開放，圣赫塞無法影響這些政策，必須求變。

這樣的突然大開大合市場開放，激進式的開放市場，絕對是有問題的，圣赫塞更希望是那種循序漸進，以點到面的開放形式，也能讓阿根廷的本土企業有一個適應的過程，只可惜形勢比人強。

“大家可能會比較好奇，為什么要做出調整，甚至覺得目前發展的挺好，為什么要做出改變？保持現狀可以嗎，我的答案是不可以，我想說的是這次我們國家的全面開放，對我們來說是生死存亡的挑戰。“

圣赫塞加重語氣認真的說道，確實是生死存亡的挑戰。