周朝先說的沒錯，市委組織部確實要調(diào)整他的職位了，曾志民現(xiàn)在是組織部長，石云濤讓他調(diào)整誰，曾志民肯定要調(diào)整誰。

周朝先當(dāng)重點項目局局長，石云濤是不滿意的，之前石云濤想把全市的工程項目都集中起來，加強統(tǒng)一管理，因當(dāng)時李明義沒同意，就沒做這事，現(xiàn)在要把這事給做了。

撤掉重點局，重新成立一個工程項目局，這個工程項目局局長讓誰來擔(dān)任，需要好好挑選一下。

但肯定不是周朝先，石云濤要換個人來當(dāng)工程項目局局長，然而要想找一個合適的工程項目局局長并不好找。

新成立的工程項目局權(quán)力非常集中，如果用人不當(dāng)，不但成不了事，還會壞了事。

作為領(lǐng)導(dǎo)一把手，有時候會面臨無人可用的局面，這到底是什么原因造成的？

是真的無人才可用嗎？還是領(lǐng)導(dǎo)一把手用人視野較窄，市委組織部作為參謀助手沒有提出好的用人方案？

如果領(lǐng)導(dǎo)一把手不考慮太多的情況，可用的人就太多了，那么多處級干部，哪個不能用？哪個都可以用啊。

但是用了之后會是什么情況，難道不需要考慮嗎？

用人不當(dāng)?shù)那闆r不需要糾正嗎？

有時候領(lǐng)導(dǎo)用人，用錯了，會引起很大的后果，所以用人需要謹慎啊。

石云濤用人也需要謹慎，但是用人謹慎也不能因噎廢食，凡事沒法求全責(zé)備，對于工程項目局這個新成立的局，需要一位持重而又清廉的干部過來擔(dān)任。

如果不講原則性，權(quán)力大了，那就可能會很不好，石云濤想著怎么才能選出一個合適的人選出來。

“志民部長，我在考慮這樣一個事情，對干部的考察要有一套基本的要求，要從性格、能力、操守、作風(fēng)等各方面進行綜合評價，工程項目局局長這個人選，你給我先選出五個人，五個人首先要有操守，其次是能力，把他們選出來，再進行研究決定。”

石云濤向曾志民交待了這個事情。

曾志民接到命令后，便在全市范圍內(nèi)尋找符合工程項目局局長的合適人選，至少要找五個人。

曾志民費了很大的事，才找五個候選人，這五個候選人，四個是正處級，一個是副處級。

如果副處級干部要擔(dān)任工程項目局局長，那便是重用提拔了。