面對蘇力電器的強大市場地位，李在榮意識到傳統的競爭方式難以撼動其地位。

因此，他決定通過集團渠道走高端產品路線，專注于服務高端市場，尋求與蘇力電器的差異化競爭。

與此同時，三鑫的電器工業雖然技術領先，產品新穎，但在市場份額上卻難以與蘇力電器相提并論。

他們的電磁爐、空氣凈化器、多功能洗衣機等高端產品，盡管在技術和設計上頗具創新，但在消費者心中的地位仍無法與蘇力電器抗衡。

“三鑫的電器挺先進的，但我還是更喜歡蘇力的產品，性價比高，服務又好。”這是一位消費者的真實心聲。

在新國電氣化的進程中，蘇力電器憑借其卓越的品質和深入人心的服務，穩穩占據了市場的主導地位。

而三鑫電器雖然以其先進的技術和高端的產品在市場上占據了一席之地，但在整體市場份額和消費者認可度上，仍有待提高。

這種市場格局，似乎在短期內還難以發生根本性的改變。

在集團總部的會議室里，李在榮面色鐵青地坐在主位上，他的目光如炬，透露出不容置疑的威嚴。

這已經是他召開的第n次會議了，議題始終圍繞著如何打破蘇力電器在市場上的霸主地位。

然而，每當提及這個議題，會議室內的氣氛就變得凝重而尷尬。

“各位，我們已經討論了這么久，到底有沒有可行的方案？”李在榮的聲音低沉而有力，回蕩在會議室內。

眾人面面相覷，他們知道這個問題的難度。

蘇力電器的市場地位幾乎無法撼動，其品質、服務和口碑都已深入人心。

“李總，我們認為……或許我們可以考慮轉向其他產業。”

一位高管小心翼翼地提出了建議，聲音中透露出一絲無奈。

“轉向其他產業？”李在榮的眉頭緊鎖，明顯不快地說，“我們在這個行業耕耘了這么久，就這樣輕易放棄？”