王鴻濤繼續說道：“既然到了大理，我說說大理的情況吧。暫且不和春城比，但麗江行政區域比大理小，產業結構卻比大理好，旅游人次和收入比大理多。可以說，大理的文旅資源比麗江甚至比春城都要更加厚重、富集，但文旅融合度不高，麗江的旅游收入、消費水平、服務能力、星級酒店、旅行社、旅游從業人員、航線開發都比大理強。

這說明大理的方向走錯了，服務沒跟上！當前，大理旅游存在的最主要問題是：1、基礎設施薄弱；

2、產品單一老化，旅游爆款產品太少。我不是要批評??誰，或是跟誰過不去，但是我總覺得干了這么多年，5A景區級為零、五星級酒店為零，我覺得沒辦法交代！

3、項目支撐乏力，沒有認認真真的去招引旅游項目，沒有??實實在在的一項一項的研究旅游項目。??比如漾濞云上村莊，非常好的產品，讓人賞心悅目，但產品推不出去。洱源有非常好的條件，鳳羽佛堂村等鄉村旅游干了兩三年，但產品出不來。??我舉個例子，‘雞鳴三省’項目滇省沒有投入，貴州投入100多個億，硬生生的打造了個‘雞鳴三省’；貴州‘??百里杜鵑長廊’建成100里，我們的杜鵑比他們好，但沒有??百里杜鵑，??人家的流量人山人海，游客多得讓你害怕。我們確實是要認真反思一下，?從今天起，全省每個市要推10個旅游重大項目，每一個項目都要親自把關！

4、宣傳營銷滯后。大家覺得大理有名不用宣傳，問題是我們根本就不懂營銷。我說過多次，宣傳營銷方案不是一天兩天，要計劃每個月對什么人宣傳、對哪個地方營銷，我們一定要抓住心理，找準營銷對象，比如熱的時候，八九月份要到廣州、江浙一帶營銷，??冷的時候對西北、東北營銷。5、發展模式落后。創建5A景區，有些人會說風險大，不要創建，還是創建旅游度假區，大家都怕，怕就什么都做不了。?我們要認真研究，很多消費區消費點，比如吃的問題，各市、縣都說有特色菜，但游客吃不到，就這個道理。

6、工作落實不力。我們制定了很多規劃，安排了很多工作，但政策、工作、責任都落實落地落不了，沒有盯下去，沒有盯著不放。忽忽悠悠，時間又過了，又落實不了，五星級酒店落不了，半山酒店落不了。所以，一定要堅持每年辦成幾件推動文旅產業發展的大事、要事、實事，著力解決突出問題，積極創造發展條件。

7、領導重視不夠。這是??最重要的一條。??只要領導重視了，就一定干得好，領導不重視，工作根本抓不下去，推動文旅轉型升級、建設國際旅游名城就是一句空話。

問題我指出來了，但全省和大理旅游怎么干？滇省文游產業發展有優勢、上級有要求、轉型有條件、群眾有期盼、現實有基礎。我們要深挖精耕資源，無中生有創新，全力以赴建設國際旅游名城，打造世界一流‘健康生活目的地牌’！1、提升旅游視野。??一個地方的發展就是領導視野的縮影，一個城市建成什么樣就是領導視野的縮影，旅游也一樣。如果不下大力氣，或者是對自己的旅游視野進行開拓，還是墨守成規，還在搞點鄉村旅游、農家樂、田間旅游，文旅產業根本做不下去。各市、州要一個單子一個單子列出來，把重點放在今年我們真正要干哪幾件事、干成哪幾件事上。?

2、編制更先進的??旅游規劃。規劃要強化文旅融合，既是科技融合，又是創意融合，要讓旅游產品釋放‘核能’，旅游產業產生‘裂變’。衡量一個產業是否為支柱產業，主要有三個指標：GDP占比、稅收占比、財政收入占比，最終落腳點是財政收入占比。

3、打造更有吸引力的旅游產品。一要彰顯特色，沒有特色，是旅游發展的大忌。只有特色才能給人以強烈的思想沖擊、視覺沖擊、感受沖擊。?回去以后還在回味這個地方，??那個地方很舒服，??下次我還要去，過兩天我帶人去，介紹朋友去。??大理最大的特色是文化和生態，資源變成產品，就是‘礦石’到‘鉆石’的質變。二是提升產品內涵，才能經得起看、經得起品，讓游客慢下來、停下來、住下來；來了不想走，走了還想來，再來帶著人來。

4、發展更有引爆力的旅游業態。產品不是單一的，是系列的、世界性的，??各級都要認真研究。我經常說，手上有一手好牌，打爛的人多得很，洱源就是這樣，洱源有全中國最好的溫泉資源，但洱源地熱設施太差了。人家沒有牌的人打出好牌，我們現在拿了一手好牌把它打爛了

5、建設更有牽引力的旅游項目。一是要加快重點旅游項目建設。通過調研，我發現我們的城鎮都不注重綠化，巍山古城、大理古城也一樣，幾十年沒有任何變化，包括我們龍山也一樣。蒼山國家步道、茶馬古道、洱海生態廊道、蒼山十八溪綠廊等這些項目非常好，五星級酒店不要布到海邊，就建在綠廊附近，順著綠樹成蔭，騎著小車上去或者走路下到海邊，??那是最優美的風景。二是加快星級酒店建設。兩年之內大理要完成3家、其他縣至少建成1家五星級酒店。6、培育更有競爭力的旅游企業。當前，我們沒有一家旅游上市企業，也沒有年收入超10億的旅游企業，必須在培育引進旅游龍頭企業上下功夫。旅游企業要有慧心，有理念、有辦法；要有匠心，精益求精、做精做細。

7、塑造更有沖擊力的旅游品牌。只有投入才有產出，當然也不能單純靠‘砸錢’來打造品牌，??但是只要我們把這些旅游品牌塑造好

8、提供更有親和力的旅游服務，要推進旅游服務內容人性化，當前我們要重點做一件事，就是讓人來到大理感覺暖??心、舒心，而不是來了發個帖子、吐個槽就走了，要讓人??每次來大理都感覺大理真的好，好山、好水、好風景，地方好、人好、領導好、老百姓好。?

最后我再講一下旅游保障：一是要加強領導和推動力度。抓旅游關鍵就是領導的決心和推動力，各級各部門要把旅游作為一個最重要的任務，以硬目標、硬措施、硬考核來要求、來推動、來督促。二是要??舍得資源和加大投入。三是要有一支敢干能干的隊伍。發展旅游要有能力的人、想干事的人。??現在我們干部隊伍很多是有能力、有水平，也有視野的，但是怕干事，一定要敢干事，不要怕處分。希望大家能干事、敢干事，不要亂干事，??為了一個地方發展去干事。

一個文旅項目要在日益激烈的目的地競爭中脫穎而出、成為“爆款”，并不是一件簡單的事兒。旅游變了，游客關注的重點也變了。從‘風景名勝’轉向‘日常生活’，從‘舞臺展演’轉向‘真實體驗’，從‘宏大敘事’轉向‘微觀感知’。在人人參與、人人制造話題、分享流量的互聯網時代下，如何讓赴滇游客增強參與感、體驗感和互動感？火把節、潑水節，不僅要全省參與，更要吸引全國參與，讓游客通過節日感受民族特色，增強民族情感。

只有打造立體旅游體驗，讓游客來了還想再來，滇省旅游才能打造出好市場、講述好特色故事，讓游客都可以來一場‘治愈心靈，雙向奔赴’的彩云之南之旅，體驗‘有一種叫滇省的生活’”......成為滇省‘出圈’的特色路，擦亮滇省旅游金字招牌，讓我們的旅游業蓬勃發展，喜迎八方來客，體驗屬于滇省的故事。

總之，我們有著最得天獨厚的資源，但我們??缺少一往無前的決心，缺乏熱血澎湃的干勁。只要我們有決心、有勇氣、有熱血、有干勁，放下一切成見，??放下一切包袱，不要因為這個事難干不干，那個事不好干不干，那個事有風險不干，??只要不貪腐，只要不違法違規，怎么干都可以，我們就一定能夠干好干出成效！”