不識廬山真面目，只緣生在此山中。也有可能他們發(fā)現(xiàn)了問題，無法解決，抱著得過且過的心態(tài)當一天和尚撞一天鐘。

省長指出的三個問題直指核心問題，讓西鳳集團一眾高層羞愧難當，不停的做著記錄。

王鴻濤繼續(xù)揭他們的傷疤：“基酒外購，西鳳酒長期受制于產(chǎn)能瓶頸，基酒產(chǎn)能問題可謂最大的掣肘。僅從西鳳酒2016年及2018年版招股書中披露的數(shù)據(jù)，就可見一斑。西鳳酒外購基酒主要集中在四川省內(nèi)，采購的類型包括鳳香型基酒和調味基酒兩類。從2015年到2017年這3年間，西鳳酒外購基酒的總量分別達噸、噸、噸，占比分別為%、%、%。

大量外購基酒，給西鳳酒的盈利能力帶來了不小的挑戰(zhàn)，導致公司毛利率大幅低于同行平均水平，毛利率分別為%、%和%，而同期白酒行業(yè)可比公司的平均營業(yè)毛利率，分別為%、%和%，這是事實吧！

此外，基酒產(chǎn)能的問題，還會制約西鳳酒品質的提升。

在白酒行業(yè)激烈的競爭中，品質是最核心的競爭力。西鳳酒大量外購基酒，其品質的好壞都掌握在他人手中，不能由自己做主。

相比之下，貴州茅臺、瀘州老窖、山西汾酒等白酒名企，都有自己的基酒，可以從根本上保障酒的品質及產(chǎn)量。

西鳳酒一度以中低端產(chǎn)品占據(jù)絕對份額，營銷手段主要以包銷和買斷為主，缺乏自主經(jīng)營的高端品牌，形成了‘一流質量、二流包裝、三流價格’的不利局面。

高端產(chǎn)品的缺乏，無疑會對西鳳酒走出大本營，和貴州茅臺、五糧液等一線白酒企業(yè)競爭全國市場產(chǎn)生嚴重不利影響。50多億的營收根本不及格，這和你們對商家的控制力弱和以紅西鳳為代表的高端產(chǎn)品推廣不力有相當大的關系！

一手好牌被你們打的稀爛，如果不能解決基酒產(chǎn)能、規(guī)范企業(yè)內(nèi)控、聚焦西風品牌、打造高盈利能力大單品這些亟待解決的迫切問題，在當下白酒行業(yè)競爭日趨激烈、錯失白酒行業(yè)發(fā)展黃金期的西鳳酒，想要重回一線白酒企業(yè)行列，絕非易事，甚至是癡人說夢！

幾千年的知名品牌、四大名酒決不能毀在你們手上，如果不能把‘西鳳酒’發(fā)展起來，你們就是秦省的罪人！

今天的調研，還有另外一個目的，給你們下最后的通牒！一年之內(nèi)西風酒廠必須要有較大起色，產(chǎn)值提升50%以上；三年內(nèi)要有質的飛躍，產(chǎn)值至少犯三番！如果做不到，省政府將對西風集團領導班子進行改組，中層以上領導就地免職！沒有任何商量的余地，不換思想就換人、不負責就問責，不擔當就挪位、不作為就撤職，每一名領導、每一名干部、每一個員工都要思考這樣一個問題，你們這一任要為西風創(chuàng)造什么、要為西風留下什么？領導班子必須勇敢、堅定地擔當起這一歷史重任，在其位、謀其政、干其事、求其效，以擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，向全省人民交出一份滿意答卷，無愧于時代、無愧于歷史、無愧于前人、無愧于三秦父老！”

省長的態(tài)度讓西風集團所有的領導膽戰(zhàn)心驚，一股濃濃的壓力涌上心頭，有些人甚至冒出了冷汗，省長的話誰敢質疑？“官場屠夫”的名頭不是沒人叫，被他“大刀”斬落馬下的干部可以用不計其數(shù)來形容，小小的一個省屬國有企業(yè)，“趕盡殺絕”他不會有一點壓力，看來日子難過了！

王鴻濤掃視了一周，說道：“有問題就要堅決改、堅決破，如果改的過程中出現(xiàn)失誤，我們可以退回來，認真總結教訓，責任由省政府承擔；如果畏縮不前、迷茫無措、等待觀望，那就絕不客氣，堅決予以拿下！我們要堅決消除一些領導干部精神上的庸懶、散漫、懈怠，放開膽子，甩開膀子，盡情地干，自豪地干，真正把三秦兒女的壯志豪邁、敢闖敢試的基因激活，讓秦省的人文形象與西風酒形象高度一致起來，以改革上敢領風氣之先推動酒廠發(fā)展走在前列。

擔當作為，就要扎實務實腳踏實地。西風酒的復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。行動要走在前列，是口號喊不出來的，是報表填不出來的，是總結寫不出來的，只有靠實干，撲下身子、躬身前行，要一竿子插到底，拔出腿來兩腳泥，明確時間表、路線圖，責任到人，確保每項決策都能見底到位、落地見效。

擔當作為，就要接受人民的評判。效益好不好，成效大不大，不是我們自己說了算，而是由人民群眾來檢驗，消費者的口碑就是對你們的評判

同志們，號角聲聲催征人，你們要牢記使命擔當。對于西鳳酒的發(fā)展，我有以下幾點建議。”

只見會場內(nèi)所有人為之一振，尤其是西風集團的領導班子們，迅速拿起筆，全神貫注的聽省長講話，隨時準備記錄。