在巡視的過程中，王鴻濤也發(fā)現了一些成員的不足，要是放在以前，可能會當面批評，但是這是臨時性組成的團體，王鴻濤沒有多言，這也是性格的改變，或許說更成熟了吧。

王鴻濤觀察過，身邊層次高的人，發(fā)現他們有一個共同的特點，就是明明知道這個人不行，但是呢，他不提醒、不指點、不好為人師。即使是認知、經驗都超過了對方，他也不會給對方建議。因為，無論你點、你教、你說，都是需要消耗能量的。情商最低的行為就是不停的講道理。

蕭伯納說，強者選擇原諒，智者選擇忽略。

智者惜口，愚者指點江山。

你要明白，能說服一個人的從來不是講道理，而是南墻！

能點醒一個人的從來都不是說教，而是磨難，是歷練、是覺悟。

不是自己覺悟到的東西，給了你，你也拿不住！

經過兩個月的相處，大家也被王鴻濤的人格魅力所這折服，覺得跟這樣的領導干事很舒服、很痛快，都主動表示，再有巡視的機會一定會聽從領導的召喚，給領導鞍前馬后。

當然，這群人中間還是有不少人才的，比如財政部的潘小龍、審計署的袁峰、紀委的洪慶和侯建國，王鴻濤也刻意的折節(jié)下交，相處的很和諧，建立了初步的友誼。

人生一來一回，你能遇見與錯過的人都是有限的，有的人成為了朋友，有的人淪為過客。人生就是一個不段選擇，不段取舍的過程。

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