頓了頓，王鴻濤繼續(xù)說：“在銀州，有幾個人需要你重點照顧一下。第一個是我的秘書思戴強，現(xiàn)在是縣委副書記，各方面能力都不錯，是個好苗子，我打算重點培養(yǎng)一下，下一步如果有縣區(qū)長崗位空缺，給他一次機會，好好鍛煉一下?！?br/>
“好的，這個同志我重點關(guān)注過，在副書記的崗位上干的有聲有色，組織、經(jīng)濟工作都深入?yún)⑴c，曉偉書記不遺余力的培養(yǎng)，確實是個好苗子?！?br/>
“嗯，還有福州縣委書記馮東、定城縣委書記陳軍，都是我?guī)У姐y州的，如果市級領(lǐng)導(dǎo)班子騰出了位置，這兩人優(yōu)先考慮?！?br/>
“市委會重點推薦，不過副廳級干部的任用，決定權(quán)在省委。”

“這個問題不大，畢竟我在省委還能說上話。咱們相交多年，我的事情問題不會太大。哦，對了，還有葭縣縣長白安民，在你的任期，看能不能讓他再進一步。如果能力不行，難堪大用，就調(diào)回市里養(yǎng)老吧！”

“安民同志很勤奮，上縣委書記問題不大，不過以他的能力、見識和年齡，再進一步的可能性不太大，我想他的最終歸宿會去市人大或者政協(xié)擔(dān)任副職。”

“嗯，這樣就很好。識人用人，要堅持量才適用的原則，要注意用人之長，避人之短。例如，有的人才很有魄力，敢想敢干，但考慮問題往往不夠周密，顯得不夠穩(wěn)重；有的人才處事穩(wěn)重，深思熟慮，卻往往又失之魄力不足；有的人才原則性強，但工作方法卻可能欠靈活，等等。要用辯證的觀點來看待一個人的長處和短處，在某種情況下，揚長能夠避短，避短必須揚長，揚長與避短之間不是孤立的或平行的，而是交叉融合在一起的。用人，不要把著眼點放在全才上，先看長處，多采長處，使之‘八仙過海，各顯神通’，發(fā)揮長處，施展才干。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，就是量才使用，為各類人才提供最能充分施展才能的機會的條件，使人盡其才，才盡其用?！?br/>
最后，李國權(quán)問了一個比較私密的問題：“鴻濤，有兩個女干部，團市委的推薦了幾次，都被我按住了?！?br/>
王鴻濤笑了笑，說道：“多慮了，很多事情都是捕風(fēng)捉影，不能因為一些亂七八糟的事情影響到人家的進步，該用就用，還是那句話，量才使用！別因為我個人問題耽誤了人家的進步，清者自清、濁者自濁，相信銀州的干部群眾目光是雪亮的！”

王鴻濤房間隔壁，兩個老同學(xué)聊得火熱。

思戴強挪瑜道：“真是長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，看看你，輕而易舉的就成了秘書處主持工作的副處長，正處級唾手可得，早知如此，那會我就跟著書記去長安，就沒你啥事了！”

“戴強，我得感謝你向書記推薦，否則書記也不會讓我寫那份調(diào)研報告，兄弟之間我就不矯情了，咱們事上見！再說，你可是實權(quán)縣委副書記，副處級的天花板，敢不敢打個賭？誰先上正處，長安金翅鳥一條龍服務(wù)！”

思戴強好奇的問：“金翅鳥還營業(yè)？”

“我也不知道，現(xiàn)在哪有時間去關(guān)注那些，你都不知道書記的精力有多旺盛，就不存在十點前睡覺，論敬業(yè)，我是沒見過比書記更強的！”

思戴強感嘆道：“大家只看到經(jīng)濟的高速發(fā)展，看不到領(lǐng)導(dǎo)背后付出的努力。哪項政策不是書記想破腦袋制定出來的？服務(wù)書記不只是個體力活，還是個腦力活，得跟上書記的節(jié)奏，但是能學(xué)到很多東西，夠我們終生受用！”

“這話沒錯，書記抓工作天馬行空，但每次都是行之有效，目的性、針對性很強。很多事情在書記手里好像顯得特別輕松，但是誰干誰知道，就拿長安的旅游和搶人大戰(zhàn)來說，好像是順理成章，但是書記的做法是一環(huán)套一環(huán)，看看長安現(xiàn)在的聲勢，我敢說北上廣深都抵抗不住，長安的崛起已成定局，但是我都沒看懂書記的布局，就成了既定事實，大概是我太愚鈍，這就是天才和凡人的區(qū)別吧！”

這些話引起了思戴強的共鳴，說道：“任何時候都是有天才的存在，書記就是那個天才。在書記身邊我真正體驗到治大國如烹小鮮的感覺，翻手為云、覆手為雨，長安又如何？還不是任由書記馳騁？劍飛，你給我說實話，省委副書記這個位置，書記有把握嗎？”