抱著試一試的態度，眾多包工頭來到成了菜市場的稅務大廳，人滿為患，稅務局接到上級部門緊急通知加班加點。

大年初六，秦省無數人興高采烈、歡天喜地的拿到了政府拖欠已久的工程款，臉上洋溢著幸福的笑容。政府唯一的要求就是他們不得拖欠任何農民工工資！

短短的一周，王鴻濤批出去近500億元，不管各市從哪搞來的錢，總之，全省各市、縣（區）的一般性地方債務全部清零！

王鴻濤還記得當初擔任長安市委書記時，秦省地方政府債務余額9787億元，位列全國第十八。其中，一般債務余額4620億元，位列全國第十六；專項債務余額5167億元，位列全國第十八。

短短的一周，王鴻濤批出去420億元，全省各市的一般性地方債務全部清零！專項債券余額為591億元，這個問題不大，是政府欠銀行和融資機構的，并不是欠老百姓的，而且政府欠銀行的錢，不說也罷，總會有辦法。最后是城投有息債務，由于王鴻濤嚴令不準舉債搞建設，這兩年各市都不敢觸王鴻濤霉頭，基本上城投這個“老大難”沒有“壯大”，加上銀州、長安也不過1200億左右。

全部債務加起來不過區區1800億元左右，可以說放眼全國，秦省的債務是最少的，財政運行是最健康的，照這樣下去，秦省將成為全國第一個無債務省份。

風成于上，俗形于下。領導帶頭示范，是帶動廣大干部深入轉變作風的無聲力量。領導干部帶頭破除歪風邪氣，以身作則，廣大黨員干部就積極響應，不正之風就轉得快、改得徹底。反之，領導干部輕描淡寫、不以為然、敷衍塞責，傳遞負面情緒，釋放消極信息，作風建設就會停留在務虛功、走過場上，雷聲大雨點小，陣勢大實效小，最終讓群眾反感、社會失望。

一個縣、市、省，一把手的影響是方方面面的，舉個最簡單的例子，書記抽“蘇煙”，全縣、全市、全省的“蘇煙”就能脫銷，書記抽“華子”，超市、小賣部的華子就會經常斷貨，上行下效。

書記務實，底下的干部就會大興務實之風，誰都不會懷疑領導的智商，想提拔靠弄虛作假是不能長久的。

書記愛“還帳”，那么各市都會投其所好，主動清償債務，因為能拿這項工作去和領導“表功”！

同樣，書記愛搞“形象工程”“面子工程”，那么底下的市縣清一色的“政績工程”，來博得書記的青睞。

所以，秦省各市的領導們現在攀比的是gdp、財政收入、重點項目建設以及清償政府債務、教育、醫療、保障房等民生工作。

正月，秦省該回來的人都回來了，和其它省份的防疫政策不同，秦省提前兩周就開始對鄂省人員嚴防死守，基本沒有“漏網之魚”進入秦省。

現在，能進入秦省的所有通道、路口遍布檢查站，構建了保障全省安全的“銅墻鐵壁”，守住“省門”不放松。

“防疫就是戰役。逢車必查、逢人必測，我們全力以赴，一定能打贏這場戰役。”高速交通執法大隊隊長表示，“疫情不退，我們不退！”

花橋收費站，是秦省“東大門”，來往車輛眾多。花橋收費站疫情防控點，是省界卡口中第一個設立的點，1月初起，90人連續奮戰在這里開展防疫工作。

“請放下車窗，關閉空調，提前準備好駕駛證、身份證。”循環播放的廣播聲音不斷。

“你好，量下體溫。”“好了，請！”出右手量前排乘客，出左手量后排乘客，然后右臂指示放行。醫務人員不斷重復著這兩句話、三個動作。每4小時會換一次崗，這意味著，每個班要站4小時。“記不清每天要抬多少次胳膊，上千次是肯定有的。”