現(xiàn)在制衣廠有從國外采購的先進設(shè)備，可以說在國內(nèi)同等制衣廠中占據(jù)了先機。

但是“規(guī)范”上做得不足。

管理制度是需要長時間踐行起來的，制衣廠在這點上還在起步階段。

就好比剛才，明明到上班的點，

就有員工不在自己崗位，玩忽職守。

甚至還聚眾賭博。

可想而知，今天如果是外商突然過來拜訪。

走到門口看到大門緊閉，一副潦倒的景象。

亦或是進來后撞見員工聚眾打牌，吆五喝六的場面。

人家憑什么相信這樣一個廠子，可以高效率高品質(zhì)的完成產(chǎn)品訂單？

憑什么跟你合作？

過兩天外商就到，現(xiàn)在抓管理肯定來不及。

不過做做表面功夫，

把廠子包裝成管理很規(guī)范的樣子還是可以的。

“舅舅，外商選代工廠，無非就是挑價格低，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高的廠子。”

“光靠我們嘴上介紹廠子還不夠”

“得讓他們在細(xì)節(jié)上去感受到我們的廠子有多優(yōu)秀！”