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    陳青山在電話中，明確告訴蕭崢，這次推薦西海頭市長的目標人選，就是他蕭崢。

    沒想到省·委這么快，就真的來推薦了！陳青山問蕭崢：“我知道，你在寶源縣的群眾基礎肯定是沒問題的，這次在市層面上推薦，需不需要我?guī)湍愀行└刹空勔徽劊俊笔拲樀溃骸瓣悤洠f不要。我也希望看到，在市里，我真正能有多少的得票率。要是得票不高，以后我的工作也不會容易干的。所以，我想了解真實情況。”

    陳青山道：“既然如此，我就不去做工作了。”蕭崢道：“謝謝陳書記理解。”

    擱下電話，蕭崢就給省·委組織部長何新良打了電話。何新良很快接通：“蕭部長，我正要給你打電話，你動作比我還快啊！”何新良和蕭崢一同去過華京、蜀中，感情不同，關系自然也不能同日而語。因而，身為組織部長跟蕭崢打電話，就跟是和朋友一般。蕭崢道：“何部長，剛剛陳書記跟我說了。所以，我馬上就和何部長您打電話，看看我和哪位副部長對接比較好？”何新良道：“我到時候讓吳志源同志聯(lián)系你，這些具體操作層面的事情，問題不大。有一點，是我打這個電話要對你說的。”蕭崢道：“何部長，請說。”

    何新良道：“姜書記、龔省長都對你寄予厚望，我們也都希望你能順利到市長的崗位上，帶動西海頭的經(jīng)濟社會發(fā)展更上一層樓。我們充分相信你的政治素質(zhì)和領導能力，讓你不要有任何自己資歷淺、年紀輕等等顧慮，在我們黨的發(fā)展歷程中，年輕人干出大事業(yè)的，也是大有人在。三四十歲，正是干事創(chuàng)業(yè)的黃金時期，什么可能都有！既然省·委、省政府信任你，你就要勇挑重擔，放手去干。”

    原來，何新良是來消除他的心理顧慮的。蕭崢心里感激，但還是道：“何部長，現(xiàn)在還沒有推薦，我是不是能推薦上也不一定呢。”何新良道：“這個組織意圖都不能實現(xiàn)，那是要打我組織部長的臉嗎？”“不是，不是。”蕭崢忙道。何新良道：“推薦、考察都不會有問題的。我們都了解，這一年半來，你在西海頭建立起來的群眾基礎。而且，更重要的是，陳省長對你非常信任并鼎力支持。所以，推薦考察的事情，你就放心吧，可以考慮下一步如何發(fā)展西海頭的經(jīng)濟，并促成高層領導前來西海頭考察指導。”

    最后一句話，提醒了蕭崢。他之前作過的一年半內(nèi)讓高層領導前來考察的承諾，省里領導都還記得。看來，這次讓他擔任市長，跟這一承諾也大有關系！蕭崢不由苦笑，看來，真是沒有無緣無故的愛、也沒有無緣無故的恨啊，領導的決策部署也都是大有深意的！

    當然，不管上面領導真正的目的是什么，省·委的決定，他肯定要服從，這也是作為領導干部最起碼的素質(zhì)。蕭崢道：“何部長，我一定全力以赴、盡力而為！”何新良道：“你說的話，我相信。那就這樣，等你明天推薦的好消息了！”

    陳青山、何新良對此事都這么重視，親自給他打了電話，搞得蕭崢反而有點惴惴不安了，要是明天推薦出來，結(jié)果不好怎么辦？豈不是對不起眾多領導的關心和期望嗎？然而，意識到這一點之后，蕭崢馬上寬慰自己，推薦結(jié)果不好，就說明大家對自己還不夠認可，自己也干得還不夠好，以后也知道了改進的方向，至于這個市長，也不是一定要當，在目前的崗位上再多鍛煉鍛煉，也未嘗不是好事。

    在職務升遷上，蕭崢向來是比較淡然的。他已經(jīng)越來越意識到，事實上在任何崗位上，都可以力所能及地做點事。就這樣，蕭崢心里也就淡然了，并沒有那么迫切想要明天的推薦必出好結(jié)果了。一秒記住ｈｔｔｐ://ｍ．

    然而，很多事情往往就是如此，當你沒有那么在乎的時候，卻出現(xiàn)了超預期的效果。第二天下午，省·委組織部在西海頭市領導干部大會上組織了民主推薦會議，當然推薦的人選，也不僅僅就是“市長候選人”，還推薦了1名市委常委、3名縣委書記領導崗位。可見，蕭崢的這次提任，將帶動下面干部的提拔。省里在這次的民主推薦中都已經(jīng)通盤在考慮了。

    “市長候選人”的民主推薦結(jié)果是，到會人數(shù)189人，蕭崢得贊成票數(shù)188人，1票是反對票。這個得票數(shù)已經(jīng)是相當高了。還有一票，不知是誰投的反對票，但是已經(jīng)無關緊要！畢竟，要讓所有人說一個人好，總是很難的。

    其次，1名市委常委的推薦人選，得票最高的是香河縣委書記盧紅塵；3名縣委書記的推薦人選，得票最高的是寶源縣長金泉生、香河縣長蔣小慧，還有其他一個縣長也推薦上了。

    隨后，帶隊的省·委組織部領導向何新良進行了匯報，接下去就對4人開展為期4天的實績考察，這些都是必走的流程。

    按照大家的看法，這次推薦上了，不出意外這些人選也就定下來了！

    鏡州，肖靜宇上任市長之后，就一直在推動“綠色經(jīng)濟”的發(fā)展，這一“騰籠換鳥”的大動作涉及方方面面，必須下定決心才能“涅槃重生”。肖靜宇找了相關部門的“一把手”都聊了，初步統(tǒng)一了思想，其次她也找了多個層面進行座談，其中包括規(guī)模企業(yè)、中小企業(yè)和在外鄉(xiāng)賢代表等等，來集中民智、博采眾長。收集到的問題和意見，大體是三個：一是，轉(zhuǎn)型是必須的，綠色經(jīng)濟是發(fā)展的方向，這一點大家基本也都同意；二是，轉(zhuǎn)型難，就如重病的患者，轉(zhuǎn)型就如‘動手術’，不動或許還能拖延一段時日，一動恐怕就死翹翹了，所以很多傳統(tǒng)企業(yè)不敢動，存在普遍的畏難情緒；三是，轉(zhuǎn)型一要技改、二要投入，技術和資金哪里來？大家都哭窮，說現(xiàn)在維持員工吃飯都成問題，實在沒錢去轉(zhuǎn)型。

    肖靜宇是有心理準備的，所以心里也沒有責怪這些企業(yè)。這個年頭，做企業(yè)不容易。早就不是上世紀80年代，你生產(chǎn)什么市場就需要什么；也不是90年代，享受改制紅利，從政府手里低價買入企業(yè)資產(chǎn)，搖身一變成為大富翁的時代了。這是一個消費升級的時代，不是缺產(chǎn)品，而是缺好產(chǎn)品的時代，這些企業(yè)也不是不想轉(zhuǎn)型，實際上是能力上不允許他們轉(zhuǎn)型。