許純良道「我在看祖?zhèn)髅胤降臅r候，有種特別熟悉的感覺，仿佛我過去都在夢里見過，有幾次我還夢到一位白胡子老頭教我推宮過血?！?br/>
「祖宗顯靈，祖宗顯靈啊!」

除了祖宗顯靈好像也沒有更恰當?shù)慕忉屃耍S純良無所謂，只要老爺子相信就好，相信就是合理，總不能告訴他自己過去是五毒教主，被一個炸雷給劈過來的。

老爺子既然相信祖宗顯靈，那么以后再有什么驚人之舉也容易解釋了。

長興的中層干部崗位并未進行大的調(diào)整，雖然副院長袁佩強對許純良的意見很大，但是院長趙飛揚認為許純良目前的工作是稱職的，而且他對長興是有功的。

改制初期，不宜進行太大的動作，趙飛揚很快就安排袁佩強主抓高新區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。

長興在編的醫(yī)護人員發(fā)現(xiàn)，改制并沒有他們預想中變化這么大，忐忑的內(nèi)心也漸漸安定下來，根據(jù)市里下發(fā)的文件，老人老辦法，新人新辦法。

高新區(qū)股份制醫(yī)院剛剛開始建設(shè)，醫(yī)院的招聘工作也隨之展開了。

長興目前的醫(yī)護力量不足以支撐起兩所綜合醫(yī)院的運營，雖然建設(shè)才剛剛開始，優(yōu)秀人才的招攬已經(jīng)同步進行。

改制后最大的改變是薪酬的改革，收入支出各方面進行了細化。

收入和職工所得為依據(jù)，在編職工，基本工資不受影響，無編制員工中，無執(zhí)業(yè)醫(yī)師證按60%執(zhí)行，有執(zhí)業(yè)助理證的按65%執(zhí)行

效益工資按各科收入減支出的余額，確定各科室提取比例。

對于收入減支出后無余額的科室，醫(yī)院只發(fā)放基本工資。

各科根據(jù)收入，具體提取比例不同，所有科室提取比例均為試行，醫(yī)院可隨時根據(jù)科室收入預以調(diào)整。

所有科主任的操心費每月提升至兩千元，診療組長也調(diào)整到五百元，凸顯了中層管理人員的重要性。

為提高急診科人員主觀能動性、多拉快跑，提高病人救治率，急診科人員基本工資按醫(yī)院標準執(zhí)行，效益工資部分由兩部分組成∶科室收入提取比例為3.6%。每接回一個病人（死亡除外）按200元補貼給科室。急診科不得私自截留住院病人，發(fā)現(xiàn)一例該轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)的病人，扣科室效益工資總額的5%作為處罰。

普通行管后勤人員享受全院醫(yī)技科室平均獎的85%。

各科轉(zhuǎn)送ICU的病人，其收入的30%劃入該科收入。