所謂的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，有一定的限制條件。

    為了激發(fā)員工們的干勁，蘇業(yè)豪又找到麥肯錫咨詢(xún)公司，請(qǐng)他們安排專(zhuān)業(yè)人員，結(jié)合TVT的用戶(hù)人數(shù)、市場(chǎng)占有率以及營(yíng)收業(yè)績(jī)，去擬定一份分級(jí)的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方案。

    總而言之。

    大概就像是一場(chǎng)闖關(guān)游戲，每當(dāng)TVT發(fā)展到一個(gè)新階段，就能解鎖股權(quán)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

    考慮到網(wǎng)民數(shù)量持續(xù)增加，而TVT即時(shí)聊天產(chǎn)品本身的質(zhì)量也挺不錯(cuò)，蘇業(yè)豪并不希望員工們太早拿到獎(jiǎng)勵(lì)股份。

    于是，他私下里對(duì)麥肯錫的人提了要求，希望等到日活用戶(hù)數(shù)量突破二百萬(wàn)人，才會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方案的初期，還是以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主。

    這倒不是蘇業(yè)豪貪心，舍不得把股票放出去。

    主要是因?yàn)樵谒磥?lái)，TVT能夠取得成就，屬于情理之中的結(jié)果，他自己砸錢(qián)、給創(chuàng)意、構(gòu)思發(fā)展戰(zhàn)略，并且還收購(gòu)ICQ引流。

    假如這都發(fā)展不起來(lái)，那么手底下的員工們究竟是有多無(wú)能？

    覺(jué)得自己手底下的員工們，還沒(méi)能證明他們的價(jià)值，所以蘇業(yè)豪才選擇適當(dāng)提高期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的限制要求，另外也是在擔(dān)心TVT的員工們太早發(fā)了財(cái)，將來(lái)變得跟ICQ那邊一樣松懈。

    收購(gòu)ICQ時(shí)候，蘇業(yè)豪曾承諾兩年不裁員，現(xiàn)在他已經(jīng)深感后悔。

    前幾個(gè)月安排麥肯錫的工作人員，針對(duì)ICQ進(jìn)行整改時(shí)候，只能把部分拖后腿的員工調(diào)到其他部門(mén)，繼續(xù)掏錢(qián)養(yǎng)著，免得懶散風(fēng)氣蔓延開(kāi)來(lái)，影響到其他員工們。

    用人成本這一塊，兩年時(shí)間里可能會(huì)浪費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美金，有些初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的高管們也松懈，該調(diào)職的調(diào)職，該警示的警示，最近的情況比上半年時(shí)候好轉(zhuǎn)許多……

    姜漁回到港城之后，給蘇業(yè)豪回了條短信，說(shuō)跨國(guó)飛行簡(jiǎn)直要命。

    從她的態(tài)度來(lái)看，好像并沒(méi)有選擇疏遠(yuǎn)的意思，接下來(lái)幾天，繼續(xù)有一搭沒(méi)一搭地發(fā)消息，兩地存在時(shí)差，溝通起來(lái)并不方便。

    十一月二十五號(hào)這天。

    早上由KOKO風(fēng)投安排著，蘇業(yè)豪又跟十多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的代表們挨個(gè)見(jiàn)面，涵蓋了搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞等等。

    手里掌握著一千萬(wàn)用戶(hù)，他正嘗試著構(gòu)建一個(gè)小生態(tài)，扶持部分有潛力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。