所謂的期權(quán)獎勵，有一定的限制條件。

    為了激發(fā)員工們的干勁，蘇業(yè)豪又找到麥肯錫咨詢公司，請他們安排專業(yè)人員，結(jié)合TVT的用戶人數(shù)、市場占有率以及營收業(yè)績，去擬定一份分級的期權(quán)獎勵方案。

    總而言之。

    大概就像是一場闖關(guān)游戲，每當TVT發(fā)展到一個新階段，就能解鎖股權(quán)和現(xiàn)金獎勵。

    考慮到網(wǎng)民數(shù)量持續(xù)增加，而TVT即時聊天產(chǎn)品本身的質(zhì)量也挺不錯，蘇業(yè)豪并不希望員工們太早拿到獎勵股份。

    于是，他私下里對麥肯錫的人提了要求，希望等到日活用戶數(shù)量突破二百萬人，才會給予一定的獎勵，并且在期權(quán)獎勵方案的初期，還是以現(xiàn)金獎勵為主。

    這倒不是蘇業(yè)豪貪心，舍不得把股票放出去。

    主要是因為在他看來，TVT能夠取得成就，屬于情理之中的結(jié)果，他自己砸錢、給創(chuàng)意、構(gòu)思發(fā)展戰(zhàn)略，并且還收購ICQ引流。

    假如這都發(fā)展不起來，那么手底下的員工們究竟是有多無能？

    覺得自己手底下的員工們，還沒能證明他們的價值，所以蘇業(yè)豪才選擇適當提高期權(quán)獎勵的限制要求，另外也是在擔(dān)心TVT的員工們太早發(fā)了財，將來變得跟ICQ那邊一樣松懈。

    收購ICQ時候，蘇業(yè)豪曾承諾兩年不裁員，現(xiàn)在他已經(jīng)深感后悔。

    前幾個月安排麥肯錫的工作人員，針對ICQ進行整改時候，只能把部分拖后腿的員工調(diào)到其他部門，繼續(xù)掏錢養(yǎng)著，免得懶散風(fēng)氣蔓延開來，影響到其他員工們。

    用人成本這一塊，兩年時間里可能會浪費數(shù)百萬美金，有些初步實現(xiàn)財務(wù)自由的高管們也松懈，該調(diào)職的調(diào)職，該警示的警示，最近的情況比上半年時候好轉(zhuǎn)許多……

    姜漁回到港城之后，給蘇業(yè)豪回了條短信，說跨國飛行簡直要命。

    從她的態(tài)度來看，好像并沒有選擇疏遠的意思，接下來幾天，繼續(xù)有一搭沒一搭地發(fā)消息，兩地存在時差，溝通起來并不方便。

    十一月二十五號這天。

    早上由KOKO風(fēng)投安排著，蘇業(yè)豪又跟十多個創(chuàng)業(yè)團隊的代表們挨個見面，涵蓋了搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞等等。

    手里掌握著一千萬用戶，他正嘗試著構(gòu)建一個小生態(tài)，扶持部分有潛力的創(chuàng)業(yè)團隊。