不同于線下交易。

電子商務的短板就是買賣雙方互不認識，彼此之間互相不信任。

從古至今，買賣雙方總喜歡講究個錢貨兩清，把交易方式搬到網上之后，出現了水土不服的情況。

賣家怕收不到貨款，買家又擔心錢給出去，最終卻買到以次充好的假貨。

特別是在這個電子商務才剛剛發展的時代，潛在的客戶群體對它沒有任何認識，導致很難打開市場，嚴重制約著掏寶網的發展。

蘇業豪深知不盡快解決這個問題，就沒辦法讓交易平臺做大做強。

因此，年中時候通過在硅谷那邊找人寫程序，另外還跟在四九城的熟人打招呼，費了點心思打造出這么個“信用寶”，專門用于處理網絡購物過程中顧客和店家互相信任的難題。

使用方式完全沒變化，還是由顧客先把賬款打進擔保平臺，在顧客確認收貨并令人滿意以后，擔保平臺再把賬款打給商家。

因為有平臺負責貨款擔保，大幅度降低了網絡購物的風險性，買賣雙方都更加放心。

只不過，移動支付畢竟還是個新鮮事物，一旦交易流水多了，難免容易引起金融監管部門的注意。

這也是蘇業豪主動找人牽線搭橋，聯絡上人行的銀行卡聯網通用工作組的原因，它算是銀聯的前身，目前主要負責推動銀行卡在中大型城市之間聯網運行、跨地區使用的工作。

有過面前馬老板吃獨食的經驗教訓，蘇業豪從一開始就學聰明了，直接借助自身影響力，拉上相關部門合作。

假如有必要，甚至還可以帶上有實力的大銀行，爭取早日讓SSSSS資產管理公司跟著沾光。

按照他的資產布局情況，確實沒必要吃獨食。

自身掙錢的同時，多拉攏些有實力的盟友，可以走得既快又穩，何必多此一舉到處樹敵。

比如拉上四大集團合資成立的5S資管，一不留神已經募集到一百多億人民幣。

上面隔三差五派人調研考察，得到的結論都以夸贊為主，欣賞他將社會閑散資金利用到正確的地方，極大推動了資產管理行業的發展。

還有正跟銀行、跟券商等金融公司倒騰的投資銀行項目，如今正處于籌備階段，也是一路綠燈，暢通無阻。