跟蘇業豪一起住了那么久。

    他的日常，留給姜漁的印象就是懶。

    因此。

    聽琳達·云說完以后，姜漁咂咂嘴，用一種新奇的目光瞧瞧蘇業豪，說了句：“難得，原來你真會當老板啊。”

    “要不然呢？”

    蘇業豪知道她在想什么，笑著解釋道：“你平時在課堂上學習的那一套, 有可能將你培養成一位好員工，但是以我的情況，那就又不一樣了。身為老板，哪能事事親力親為，我相信我手底下的員工，他們可以幫忙把事情辦好。”

    琳達·云聽完, 忍不住說道：

    “是啊, 辦不好的都被開除了，一個多月時間, 我已經跟人力資源部門的主管成為朋友，去過十幾次。”

    聞言。

    蘇業豪無所謂地聳肩，告訴說：

    “正是關鍵的時刻，庸者下，能者上。大船正在駛向新的航道，我這位船長只能苛刻一點。互聯網行業的競爭，本身就十分殘酷，通常都是贏家通吃，既然我想要吃肉，那么老二和老三只能喝湯，其他后來者……最好喝西北風去。”

    上半年只顧著埋頭發展。

    而現在，用戶數量成長到一定階段，花錢的地方不斷增多，硅谷人均年收入高達九萬六千美金, 要知道這才1998年, 蘇業豪手底下養著五百多號人，并且還要繼續招聘更多人才。

    如何賺錢，就成了新的問題。

    經過一個多月的摸索, 蘇業豪確定了以“游戲+廣告”的新方向，再搭配風投和私募股權投資業務，不求賺多少錢，短期內只求盡量縮減開支，力爭達到收支平衡。

    在繼續擴大市場份額的前提下，努力一把，爭取實現良性循環。

    這一個多月以來，真正重要的不是看見回頭錢，而是TVT和ICQ的企業架構里面，多出幾個新部門，開始重視起營收業績，高管們經常私下里討論，覺得以后不會太輕松了。

    此次來硅谷。