菲爾沒有做錯事，所做的事也在自己職權范圍之內。要借此事處置菲爾，菌方是不會同意的。反恐辦公室更是不能動，反恐辦公室現在紅的一塌糊涂，沒有任何理由動反恐辦公室，那是執政黨不想干了。

再說這件事結果是好的，沒必要動任何人。不僅不動，還要給他們勛章與嘉獎。不過為了避免比特犬一根筋，兩頭堵，不知道又會搞出什么幺蛾子出來，本案將由前線警務部助理總監唐納負責。最少唐納在做任何事時，多少會考慮各方面的影響。唐納第一時間到反恐辦公室開會，告訴大家要冷靜，要聽指揮，不要腦子一熱拿槍就干。

不能怪唐納小心，畢竟反恐辦公室有前科。上次在酒店與倫黑交火，導致重要嫌疑犯死亡，多名探員重傷。反恐辦公室沒有向上級反饋，而是直接帶人殺到倫黑的老巢，硬生生搶下頭條，并且霸榜三日。

獨眼、羅伯特等人隨后到達會議室，一起來的還有內務局的探員，他們將在唐納的指揮下，共同調查本案。除此之外，因為案件涉及到法國商人的私人飛機，法國人卓爾，因此mi6國內對接部，也就是地中海本部派遣了兩名探員參與會議。

劉真介紹案情后，所有與會人員都是懵圈狀態，你們踏馬的就憑借超市那點間接證據就敢派戰機？于是有人要求解釋一下，梁襲站出來解釋了一下：“卓爾開槍了。”

唐納忙道：“不，在卓爾開槍之前，你們下達了通緝令。憑什么？”

梁襲反問：“反恐辦公室不是有立獨調查權嗎？”

唐納點頭：“有。”

梁襲看內務局米利特：“這算不算干涉立獨辦案？”

米利特解釋道：“之前他是不能過問案件，現在他是案件專案調查組組長，有權了解所有的事。”

梁襲恍然：“那就不是反恐辦公室的事？”

米利特點頭，梁襲拿起面前的手機：“大家再見。”走人。

唐納無奈道：“好好，我不追問細節。”聽起來反恐辦公室沒有按照程序辦事，但真的追究的話，反恐辦公室只有一個錯誤，那就是在沒有確鑿證據情況下通緝卓爾。但是通緝不代表卓爾是壞人，只代表卓爾和案件有關，在無法聯系和找到卓爾情況下發布內部通緝令說的過去。

梁襲也不是傲嬌，故作姿態是因為這件事要解釋起來很麻煩，并且很多決定是源于主觀上的判斷。舉例來說，梁襲警察路上見到一個人，扣押他后發現他是逃犯。這時候上司問，街上那么多人，你為什么要攔住他？梁襲警官扣押此人的原因是：我看他時候他不看我，我不看他時候他偷看我。但梁襲警官的上司能理解梁襲的思維嗎？這種原因怎么寫報告呢？說不定警監會認為梁襲存在外貌歧視和種族歧視。

因此梁襲應對方式是：我不說過程，反正結果在這里，你們愛怎樣就怎樣。

這種沖突源于偵探理念和警方理念的不同。梁襲他大膽懷疑，小心求證，輕易不提出無法求證的假設。抓捕卓爾的決定就是來源于梁襲的大膽懷疑。不抓卓爾，梁襲就無法求證自己的推斷對錯。抓卓爾沒有法律上的問題，警方有權扣押嫌犯24小時，再說有間接證據證明卓爾和本案有關聯。只不過因為無法找到卓爾，反恐辦公室又對卓爾的渴求度太高，于是發布了通緝令。

警方辦案首先要有證據，獲得卓爾與案件有關的間接證據時，一個可能是慢慢完善證據，一個可能是與卓爾會面，或者將卓爾帶回警局，讓她回答一些問題。反正正常的警局不可能直接放大招。縱觀本案，如果不是反恐辦公室起手放大招，卓爾已經逃之夭夭。