交班的時(shí)候，彭羽所在的護(hù)理部詳細(xì)地交待了晚上創(chuàng)傷病人的去向以及目前的進(jìn)展，被處理的，或者去了ICU，或者還在病房里，被之前的總住院鄒謙處理了，下一步。

    則是每個(gè)教授自己組的人和管床醫(yī)生進(jìn)行接手，除非沒有上級(jí)醫(yī)師的情況下，才由值班醫(yī)生告知給陸成這個(gè)總住院，進(jìn)行處理。

    也就是說，陸成雖然今天才上任總住院，但是沒有人給他緩沖的時(shí)間，到你了，那么就要好擔(dān)負(fù)起管理病房的責(zé)任，并不只是安排好你們自己組上的病人就可以了。

    護(hù)理部交完班，李東山作為科主任，自然是在月初的時(shí)候，開始了作為主任的講話。

    “我們急診中心才成立兩個(gè)月以來，經(jīng)歷了病人從無到有，從有到多的轉(zhuǎn)變。我們的醫(yī)生和護(hù)士啊，業(yè)務(wù)量也都是慢慢隨著時(shí)間的推移，變得越來越忙了?！?br/>
    “據(jù)我所了解到的數(shù)據(jù)，我們急診創(chuàng)傷中心，上個(gè)月進(jìn)行的手術(shù)總量，大概在一百六十臺(tái)。其中，二級(jí)手術(shù)，五十九臺(tái)。三級(jí)及以上手術(shù)，共計(jì)九十一臺(tái)?！?br/>
    “這些數(shù)據(jù)，都代表著我們科室里醫(yī)生的辛苦啊，特別是劉承乾、張?chǎng)蝺晌唤淌?，二十個(gè)工作日，每天都會(huì)進(jìn)行至少兩臺(tái)的手術(shù)。每天的手術(shù)量，也有五到六臺(tái)之多。”

    “這讓進(jìn)到我們醫(yī)院里的需要進(jìn)行創(chuàng)傷處理的大部分病人，都是第一時(shí)間，甚至是超第一時(shí)間地獲得了及時(shí)地診治。再比較以往急診創(chuàng)傷病人術(shù)后的功能恢復(fù)程度，我們現(xiàn)在所做的事情，所做出來的成績(jī)，所給病人帶來的好處和幸福感。”

    “相信我們科室里的每個(gè)人，心里都是能夠感知到的?！?br/>
    “但不可否認(rèn)的是，我們科室里的醫(yī)生很累，特別是鄒謙，他一個(gè)人上個(gè)月總共三十天主刀的手術(shù)就有六十七臺(tái)！”

    “這個(gè)數(shù)字，太可怕了，已經(jīng)是超出了每個(gè)人每個(gè)月該承擔(dān)和能夠承擔(dān)的臨床業(yè)務(wù)工作量。”

    “因此啊，我們這個(gè)月的工作任務(wù)和工作重心，得要進(jìn)行一定程度的調(diào)整。要從新科室去拿手術(shù)量，慢慢再轉(zhuǎn)變成拿高質(zhì)量手術(shù)為主的趨勢(shì)改變?！?br/>
    “手術(shù)量可以減少百分之十，減少二級(jí)手術(shù)的數(shù)量，增加我們可以承擔(dān)的，三級(jí)及以上手術(shù)的數(shù)量。一些輕微傷，小的清創(chuàng)縫合的病人，我們的總住院和值班醫(yī)生都記清楚了。盡量給病人做好心理工作，能夠同意轉(zhuǎn)院的，就進(jìn)行轉(zhuǎn)出處理?！?br/>
    “實(shí)在遇到了比較軸的病人，那也不要強(qiáng)來?？梢該衿诎才攀中g(shù)，但是提前都要給病人講清楚，我們現(xiàn)在科室的性質(zhì)，是急診，先救命，救重，才治傷。我也會(huì)和下面的急診門診啊，進(jìn)行交涉，讓他們注意一下?！?br/>
    “這一點(diǎn)，我們科新到任的陸成總住院，你要負(fù)起全部責(zé)任來。”

    “另外，除了總住院醫(yī)師之外，二線班和三線班，也要隨時(shí)做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備?！?br/>
    李東山并沒有因?yàn)殛懗墒撬膶W(xué)生就太過客氣，臨床是人命相關(guān)的，不能玩笑。不過，說這個(gè)的時(shí)候，李東山?jīng)]開玩笑，但是其他方面，李東山還是開了個(gè)小玩笑就是說：

    “張教授，劉教授，你們兩個(gè)請(qǐng)放心，這個(gè)小陸啊，我還是清楚的，他的本學(xué)科，就是從創(chuàng)傷出身的。所以啊，你們這個(gè)月，可能會(huì)輕松一點(diǎn)。”