第六個支柱產(chǎn)業(yè)。

    哈迪要發(fā)展‘奢侈品產(chǎn)業(yè)’。

    “制造業(yè)是以產(chǎn)業(yè)規(guī)模賺錢，奢侈品是以品牌盈利，咱們有傳媒產(chǎn)業(yè)作為支撐，擁有極高的宣傳度，可以打造一批奢侈品品牌。”

    “制造業(yè)的利潤，往往只有百分之十左右，而奢侈品利潤率有些高達幾倍幾十倍，皮具、服裝、香水、絲巾、手表、珠寶，比如一個包包，成本只有10美元，可卻能賣出2000美元，憑什么，憑的就是品牌附加值。”

    “咱們可以收購奢侈品品牌股份，也可以自己打造奢侈品品牌，只要宣傳到位，任何商品都可以變成奢侈品。”

    最后，

    哈迪看向安迪道。

    “集團公司除了現(xiàn)在的部門，還要建立一個部門，這個部門很重要。”

    “什么部門？”

    “集團智庫。”

    “管理層是軀干，那智庫就是大腦，可以為公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨詢，智庫可以匯總商業(yè)情報，提供政策設計和方案，引導公司決策。”

    “一個人的智商終究是不夠的，如果集合一群聰明人，能發(fā)揮出強大的力量，集團公司是塊狀結構，智庫就可以把這些部門、各子公司串聯(lián)起來。”

    安迪對哈迪的規(guī)劃表示支持，拿回去補充細節(jié)，兩天后，哈迪集團召開第一次集團大會，公布集團未來三年規(guī)劃。

    當然，有些可以直接公布，有些則作為公司最高機密，只有極少數(shù)人知道。

    這些規(guī)劃是公司對未來的設計，如果外泄可能引起競爭對手的攻擊，或者搶到你前面。

    會議結束后，各公司各部門，還要制定一份自己的三年規(guī)劃，這些規(guī)劃要上交到哈迪這里，他會一一審核。

    比如沃什礦業(yè)，這是哈迪弄到手的第一家上市公司，其實從哈迪得到它，就沒有好好經(jīng)營，只是運作了幾次股價，從他身上抽血幾百萬而已。

    這次哈迪做出規(guī)劃，好好的一家上市公司放著太可惜了，命令現(xiàn)在的探礦主管哥倫布，擴大探礦隊伍，尋找新的礦源。