中國制造的魅力是什么？

    四個字，物美價廉！

    無論什么商品，只要讓中國人來制造，那肯定會變得物美價廉起來。

    然而在八十年代末，中國還沒有發揮出這一優勢，當時的外商自然也就感受不到中國制造是多么的物美價廉。

    就比如大名鼎鼎的運動品牌耐克，很早就看中了中國的廉價勞動力優勢，開始在中國的東南沿海設立代工廠，然而由于當時的中國沒有上游供應商，所以耐克需要從國外運原材料來中國，加工廠籃球鞋后，再運回美國去售賣。這種純代工也就是能省點工人工資。

    后來中國的供應鏈發展起來了，生產籃球鞋所用的原料都可以在中國國內采購的到，這時候耐克才開始真正的感受到中國制造的魅力。

    1989年的中國，出口最多的還是礦產等原材料，其次是食品，出口的工業制成品中，主要是化學品和機械運輸設備，這些都不是勞動密集型產業的產品，自然也就無法體現中國制造的物美價廉。

    服裝、鞋子之類的產品，倒算是勞動密集型產業的產品，能體現中國制造物美價廉的優點，可惜的是在這方面，中國的設計理念是落后的。

    那些紅花配綠葉的衣服，完全與時尚不搭邊，怎么可能入得了外商的法眼；至于小白鞋和回力運動鞋，拿什么去跟阿迪達斯和耐克PK？老式的回力鞋放在AJ面前，被秒的渣渣都不剩。

    土得掉渣的衣服和鞋子，就算是再物美價廉，外商也不會采購的。

    而小家電恰恰是發揮廉價勞動力優勢的一個產業。

    當時工業自動化還比較的粗糙，工業機器人也不能進行精密的操作，像是組裝小家電這種事情，還得靠人工。

    牽扯到使用人力生產的這部分，歐美日等發達國家肯定是沒有優勢的，他們的用工成本太高，三天兩頭的還有工會搞事情。

    勞動密集型產業向發展中國家轉移是不可避免的，中國的勞動力便宜，很適合接手這些勞動密集型的產業。

    就比如多士爐這種小家電，在中國生產，比在美國生產便宜一半。

    而且當時的中國沒有建立起相關的供應鏈，日后等到整套供應鏈建立起來的時候，價格就不只是便宜一半那么簡單了。