這種感覺，不但是唐主任感覺到了，周圍的其他同志以及陪同的瑯琊地區(qū)的同志們也都感覺到了，也正因?yàn)槿绱耍蠹业男睦锊旁桨l(fā)的驚訝，看向張起航的目光也就格外的詫異：這個小家伙，真的認(rèn)為地區(qū)里的支持對他很重要？

和唐主任一樣，今天陪同在場的這些領(lǐng)導(dǎo)，也沒少去那些做的很好的企業(yè)做調(diào)研，對于這些企業(yè)負(fù)責(zé)人的心態(tài)，大家都是心知肚明，別管他們嘴上說的怎么謙虛、怎么感謝D和政府，實(shí)際基本上全都是“我們單位能有今天的局面，都是老子牛X！”的心態(tài)，張起航的這種心態(tài)，只在自己剛剛開始工作時遇到的那些老一輩的國有企業(yè)管理者身上遇到過。

真是沒想到啊，當(dāng)大華都以為那個讓自己只能在回憶里感慨的年代已經(jīng)過去了的時候，在張起航這個年輕人身上竟然又看到了那種印記……

唐主任也有些感慨，以他的身份，他當(dāng)然一眼就看出了張起航在說這番話的時候是否是由衷的發(fā)自內(nèi)心，所提此刻，他忽然上前一步，用力拍了拍張起航的肩膀：“很好！小師弟，你有這種想法，這就很好，以后繼續(xù)保持下去。”

唐主任的臉上，此刻全都是欣喜之色。

嚴(yán)格來說，唐主任的這番做法有些不合適，但他就是做了，而這一幕，自然也被有心人記在了心里：看來，唐主任對張起航這個小師弟不僅僅只是說說場面話而已，似乎真的開始關(guān)注起來了呢……

一個能夠讓唐主任都關(guān)注的人，自己應(yīng)該采取什么態(tài)度，這個還用說嗎？

倒是唐主任，在表明了自己的態(tài)度之后，接著向張起航問道：“如果有另外一家企業(yè)也實(shí)行和你們單位類似的激勵政策，你覺得可行不可行？”

“我覺得可以，”張起航說道：“這種辦法其實(shí)在國外那些年銷售額幾十上百億美元的大型企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中也有類似的措施，我的這個辦法嚴(yán)格來說其實(shí)也是受到了。”

“哦？外國的大型企業(yè)集團(tuán)也采取了類似的辦法？”唐主任眼睛一亮：“說說，外國的企業(yè)是怎么做的？”

不止是唐主任，在場的很多領(lǐng)導(dǎo)也是眼睛一亮：張起航的這個辦法竟然是受了外國先進(jìn)的企業(yè)管理制度的啟發(fā)？那可得好好聽聽！

在90年代的當(dāng)下，在很多人、甚至是政府領(lǐng)導(dǎo)的眼里，外國企業(yè)就代表著先進(jìn)，外國企業(yè)實(shí)行的管理制度就代表著先進(jìn)的企業(yè)管理制度，不過這倒也確實(shí)是事實(shí)，不管是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是ISO質(zhì)量管理體系、六個西格瑪……這些讓國人驚嘆的管理制度、辦法，都是從西方傳過來的，而那些將這些管理辦法應(yīng)用到位的企業(yè)，也無一例外的讓企業(yè)更上了一層樓，這就更加奠定人們心中的看法：西方企業(yè)的管理制度就是先進(jìn)！

“在外國的企業(yè)，對于高級管理層的人員普遍實(shí)行一種叫做‘股權(quán)激勵’的制度，”張起航介紹道：“這個股權(quán)激勵的辦法和我們差不多，都是給某個管理人員或者某個管理層設(shè)定一個目標(biāo)，如果企業(yè)最終的經(jīng)營達(dá)到了這個目標(biāo)，就可以獲得股東們事先許諾的股份……”

張起航的話還沒有說完，就有人忍不住問道：“張經(jīng)理，一般情況下，這個股份能有多少錢？”

“每個行業(yè)的情況不同，企業(yè)的規(guī)模大小不同，能夠獲得這個股權(quán)激勵的崗位不同，這個股權(quán)激勵的金額也就不一樣，但大致上，從幾十萬美元到幾百萬美元甚至是幾千萬美元都有，”說到這，張起航舉了個例子：“以米利堅克萊斯勒汽車在1992年剛剛退休的董事長李·艾科卡先生為例，在擔(dān)任克萊斯勒汽車的董事長以及集團(tuán)總裁期間，他的年薪以及股權(quán)分紅就超過2000萬美元，在退休之后，克萊斯勒汽車在每年還要為他支付數(shù)百萬美元的退休金的同時，還要為他眾多的福利買單。

比如李·艾科卡有好幾處豪華別墅，這些別墅里的家具、電器、汽車、衛(wèi)星電視費(fèi)用的費(fèi)用哦都市克萊斯勒集團(tuán)承擔(dān)的；

而即便是在退休后，李·艾科卡依舊為克萊斯勒汽車提供一些咨詢，為此，克萊斯勒汽車專門給李·艾科卡在紐約曼哈頓租了一套昊化工與以及一套豪華辦公室，并且配備了一個不小的秘書團(tuán)隊，這些也是克萊斯勒汽車買單；