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張起航綠改 > 第482章 原來(lái)歐美的企業(yè)早就開(kāi)始實(shí)行了
第482章 原來(lái)歐美的企業(yè)早就開(kāi)始實(shí)行了
這種感覺(jué),不但是唐主任感覺(jué)到了,周圍的其他同志以及陪同的瑯琊地區(qū)的同志們也都感覺(jué)到了,也正因?yàn)槿绱耍蠹业男睦锊旁桨l(fā)的驚訝,看向張起航的目光也就格外的詫異:這個(gè)小家伙,真的認(rèn)為地區(qū)里的支持對(duì)他很重要?
和唐主任一樣,今天陪同在場(chǎng)的這些領(lǐng)導(dǎo),也沒(méi)少去那些做的很好的企業(yè)做調(diào)研,對(duì)于這些企業(yè)負(fù)責(zé)人的心態(tài),大家都是心知肚明,別管他們嘴上說(shuō)的怎么謙虛、怎么感謝D和政府,實(shí)際基本上全都是“我們單位能有今天的局面,都是老子牛X!”的心態(tài),張起航的這種心態(tài),只在自己剛剛開(kāi)始工作時(shí)遇到的那些老一輩的國(guó)有企業(yè)管理者身上遇到過(guò)。
真是沒(méi)想到啊,當(dāng)大華都以為那個(gè)讓自己只能在回憶里感慨的年代已經(jīng)過(guò)去了的時(shí)候,在張起航這個(gè)年輕人身上竟然又看到了那種印記……
唐主任也有些感慨,以他的身份,他當(dāng)然一眼就看出了張起航在說(shuō)這番話的時(shí)候是否是由衷的發(fā)自內(nèi)心,所提此刻,他忽然上前一步,用力拍了拍張起航的肩膀:“很好!小師弟,你有這種想法,這就很好,以后繼續(xù)保持下去。”
唐主任的臉上,此刻全都是欣喜之色。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō),唐主任的這番做法有些不合適,但他就是做了,而這一幕,自然也被有心人記在了心里:看來(lái),唐主任對(duì)張起航這個(gè)小師弟不僅僅只是說(shuō)說(shuō)場(chǎng)面話而已,似乎真的開(kāi)始關(guān)注起來(lái)了呢……
一個(gè)能夠讓唐主任都關(guān)注的人,自己應(yīng)該采取什么態(tài)度,這個(gè)還用說(shuō)嗎?
倒是唐主任,在表明了自己的態(tài)度之后,接著向張起航問(wèn)道:“如果有另外一家企業(yè)也實(shí)行和你們單位類似的激勵(lì)政策,你覺(jué)得可行不可行?”
“我覺(jué)得可以,”張起航說(shuō)道:“這種辦法其實(shí)在國(guó)外那些年銷售額幾十上百億美元的大型企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中也有類似的措施,我的這個(gè)辦法嚴(yán)格來(lái)說(shuō)其實(shí)也是受到了。”
“哦?外國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)也采取了類似的辦法?”唐主任眼睛一亮:“說(shuō)說(shuō),外國(guó)的企業(yè)是怎么做的?”
不止是唐主任,在場(chǎng)的很多領(lǐng)導(dǎo)也是眼睛一亮:張起航的這個(gè)辦法竟然是受了外國(guó)先進(jìn)的企業(yè)管理制度的啟發(fā)?那可得好好聽(tīng)聽(tīng)!
在90年代的當(dāng)下,在很多人、甚至是政府領(lǐng)導(dǎo)的眼里,外國(guó)企業(yè)就代表著先進(jìn),外國(guó)企業(yè)實(shí)行的管理制度就代表著先進(jìn)的企業(yè)管理制度,不過(guò)這倒也確實(shí)是事實(shí),不管是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是ISO質(zhì)量管理體系、六個(gè)西格瑪……這些讓國(guó)人驚嘆的管理制度、辦法,都是從西方傳過(guò)來(lái)的,而那些將這些管理辦法應(yīng)用到位的企業(yè),也無(wú)一例外的讓企業(yè)更上了一層樓,這就更加奠定人們心中的看法:西方企業(yè)的管理制度就是先進(jìn)!
“在外國(guó)的企業(yè),對(duì)于高級(jí)管理層的人員普遍實(shí)行一種叫做‘股權(quán)激勵(lì)’的制度,”張起航介紹道:“這個(gè)股權(quán)激勵(lì)的辦法和我們差不多,都是給某個(gè)管理人員或者某個(gè)管理層設(shè)定一個(gè)目標(biāo),如果企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)達(dá)到了這個(gè)目標(biāo),就可以獲得股東們事先許諾的股份……”
張起航的話還沒(méi)有說(shuō)完,就有人忍不住問(wèn)道:“張經(jīng)理,一般情況下,這個(gè)股份能有多少錢?”
“每個(gè)行業(yè)的情況不同,企業(yè)的規(guī)模大小不同,能夠獲得這個(gè)股權(quán)激勵(lì)的崗位不同,這個(gè)股權(quán)激勵(lì)的金額也就不一樣,但大致上,從幾十萬(wàn)美元到幾百萬(wàn)美元甚至是幾千萬(wàn)美元都有,”說(shuō)到這,張起航舉了個(gè)例子:“以米利堅(jiān)克萊斯勒汽車在1992年剛剛退休的董事長(zhǎng)李·艾科卡先生為例,在擔(dān)任克萊斯勒汽車的董事長(zhǎng)以及集團(tuán)總裁期間,他的年薪以及股權(quán)分紅就超過(guò)2000萬(wàn)美元,在退休之后,克萊斯勒汽車在每年還要為他支付數(shù)百萬(wàn)美元的退休金的同時(shí),還要為他眾多的福利買單。
比如李·艾科卡有好幾處豪華別墅,這些別墅里的家具、電器、汽車、衛(wèi)星電視費(fèi)用的費(fèi)用哦都市克萊斯勒集團(tuán)承擔(dān)的;
而即便是在退休后,李·艾科卡依舊為克萊斯勒汽車提供一些咨詢,為此,克萊斯勒汽車專門給李·艾科卡在紐約曼哈頓租了一套昊化工與以及一套豪華辦公室,并且配備了一個(gè)不小的秘書團(tuán)隊(duì),這些也是克萊斯勒汽車買單;