“有道理，”蘇為民同志贊同唐主任的這番看法，他點頭道：“那你們現(xiàn)在應(yīng)該有初步的計劃了吧？”

“是，”唐主任應(yīng)了一聲，說道：“我們現(xiàn)在初步的想法是，對于這次的試點，我們搞兩個小組，一個小組以虧損企業(yè)和微利企業(yè)為主，另外一個小組以盈利企業(yè)為主，從年利潤幾百萬到幾千萬的都選擇一些，相互對照，試點企業(yè)的總數(shù)量在40家至50家之間；

考慮到為了更好的調(diào)動虧損企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的積極性，我們初步的想法是將獎金的比例定在純利潤的5%至15%之間，并且配套一些政策……”

“你等一下，”一直在認(rèn)真傾聽的蘇為民同志聽到這個獎金的比例，忍不住皺起了眉頭：“15%的獎金比例？”

這個比例可不是一般的高啊。

“這個比例是專門給那些虧損企業(yè)的，主要是為了激發(fā)這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的積極性、創(chuàng)造性以及活力，”唐主任解釋道：“而且這個比例的實行期限暫定為一年，如果企業(yè)明年盈利了，后年繼續(xù)實行和獎勵政策的話，那么比例就下降至10%以下。”

“這樣啊……”蘇為民同志認(rèn)真的想了想，點頭：“如果是一個臨時性的政策的話，倒也可以。”

唐主任這才接著說道：“至于具體的配套政策，大家還在繼續(xù)討論，但大致上有這么幾個：、首先是能夠拿來發(fā)獎金的利潤必須是實際利潤而非賬面利潤，應(yīng)收賬款不算在內(nèi)；

其次，這些利潤必須是企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營所得，不能是出售企業(yè)資產(chǎn)所得；

再次，對于獎金，利潤規(guī)模越大的企業(yè)，獎金的比例就越低；相反，為了鼓勵小企業(yè)，獎金的比例可以提的高一點；

最后，對于獎金的具體分配，我們的指導(dǎo)意見是，一把手拿總獎金的一成左右，二把手和三把手各拿總獎金的5%，剩下的80%由管理層的其他人員寧愿均分。”

說到這，唐主任跟著補充道：“當(dāng)然，因為這是一次嘗試嘛，所以我們允許單位提出自己訴求，比如如果有某家企業(yè)認(rèn)為我們給出的獎金分配方案不是很適合他們單位的實際情況，他們可以向試點小組提交一份報告，給出他們認(rèn)為合理的獎金分配方案，這也沒問題。

至于其他有可能穿的問題，因為我們沒有做過類似的改革，所以我們態(tài)度是邊做邊觀察，發(fā)現(xiàn)問題就及時修正。”

“我覺得你們的想法很可以，”一直等唐主任說完了，蘇為民這才滿意的點頭：“既然是試點，就是要發(fā)新問題、解決問題嘛，出現(xiàn)了新問題不用怕，及時解決就好了，只要最終確定這個辦法有利于解決當(dāng)前我們的國有企業(yè)活力不強的問題，這就是個好辦法！至于這個過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題，那都是小問題。”

最后這番話，算是蘇為民同志給這次的試點定了性。

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PS：兄弟們不好意思，請稍等幾分鐘。