回到公司，孟暢坐到自己的工位上，稍微喝了口水、休息了一下之后，就開始考慮“智能健身晾衣架”的宣傳方案。

    這個月騰達這邊一共就兩款比較新的產品，一款是G1手機，另一款就是這個智能健身晾衣架，而前者的宣傳方案已經取消了。

    也就是說，孟暢這個月什么都不做，也是拿底薪；給智能健身晾衣架做一個宣傳方案，在最壞的情況下也是拿底薪。

    既然如此，孟暢反而沒什么壓力了，因為即使失敗了也沒什么好失去的。

    “不過話說回來，這個產品是真的挺幺蛾子的，看起來這次我很有機會！”

    在見識過了智能健身晾衣架的實物、并親自上手體驗之后，孟暢突然覺得這次的宣傳方案很有希望。

    因為這個產品確實不是什么正經產品。

    作為一個創業者，孟暢顯然也深諳產品經理的那一套工作流程，對于這樣一個產品，首先得確定它所面向的目標人群、確定它跟競品相比的獨特優勢，然后才能根據產品的特點，制定相應的宣傳方案。

    當然，對于孟暢來說，為了讓宣傳方案能夠達到最差的效果，應該盡可能避開產品的優點，反而要多暗示產品的缺點。

    孟暢新建了一個文檔，開始分析。

    “這個產品，最大的優點是什么呢？”

    “首先，它可以跟游戲聯動，可以通過健身訓練對游戲中的角色進行養成。而且，它也內置了人工智能模塊，可以進行一些簡單的交流。”

    “這些都是相比于傳統健身器材的優勢，所以在宣傳中肯定是一個字都不能提。”

    “其次，它的訓練項目比較全面，全身的核心肌群基本上都能練到，而且有游戲作為教學、上手很簡單，送貨上門、組裝乃至于搬家，也都有非常完善的售后服務。”

    “嗯，這些也是它的獨特優勢，所以在宣傳中肯定也一個字都不能提。”

    “最后，它還有一個談不上是優點的優點，就是它兼顧晾衣服的功能。”

    “在這臺健身器材閑置的時候，上方有很多位置可以用來掛衣服。雖然占了一塊地方，但拿來晾衣服的話，這塊空間還是能夠勉強利用起來。”

    “其他的健身器材雖然也會被用來掛衣服、晾床單，但用起來不方便? 器材上面并沒有特意設計掛衣服的位置。”