鄭豪在鏡頭前大談特談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，里面包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。

    對于鄭豪而言，他在創(chuàng)業(yè)初期遇到挫折，都是因為員工的工作不努力、不刻苦，導(dǎo)致公司在與其他公司的競爭中并沒有占據(jù)優(yōu)勢，從而引發(fā)了一系列的蝴蝶效應(yīng)！

    在公司倒閉之后，這些懶惰的員工拍拍屁股另謀高就，創(chuàng)業(yè)的失敗只能由他一人承受。

    當(dāng)然了，鄭豪并沒有真正的創(chuàng)業(yè)失敗過，他最壞的結(jié)果只是將公司賣身給其他的大公司，但在鄭豪看來，凡是沒有做到行業(yè)最頂尖，都可以說是一種失敗！

    即使他已經(jīng)通過前兩次的創(chuàng)業(yè)，獲得了巨額的個人財富，但他仍舊將其視為失敗，并對員工的懶惰耿耿于懷！

    于是，鄭豪開始苦修各種管理學(xué)，在公司內(nèi)部制定了各種KPI和指標(biāo)，通過人力資源部門層層加碼，讓整個公司以一種極其高效的狀態(tài)運轉(zhuǎn)起來！

    與此同時，鄭豪經(jīng)過前兩次的創(chuàng)業(yè)也積累了非常豐富的經(jīng)驗，各方面能踩的坑都成功的避開，這才有了宅居外賣的成功。

    在講解的過程中，鄭豪當(dāng)然不是簡單的說教，而是用上了創(chuàng)業(yè)過程中的諸多案例，很多案例講的豐富生動而又詳實，讓現(xiàn)場觀眾聽得紛紛點頭。

    尤其是關(guān)于懶惰的員工讓公司失敗這一點，更是因為鄭豪大量的詳細的案例，而顯得特別有說服力。

    甚至引發(fā)了現(xiàn)場很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的廣泛共鳴！

    其實，這種現(xiàn)象是否存在呢？

    當(dāng)然是存在的。

    懶惰是人之常情，尤其是在大量繁重的工作任務(wù)壓在身上，并且完成了這些任務(wù)卻看不到直觀反饋的時候，大部分人都會產(chǎn)生懶惰情緒。

    對于公司而言，專心做螺絲釘?shù)膯T工才是好員工。那些胡思亂想、工作效率低下，甚至影響了整個團隊氛圍的員工，當(dāng)然都是被勸誡談話的對象。

    贊同這種觀念的企業(yè)家并不少見，甚至有一些經(jīng)濟學(xué)家也看到了這個訴求，為企業(yè)家公然站臺。

    例如，有經(jīng)濟學(xué)家提出“員工偷懶可以剝削公司，而公司卻很難對員工的偷懶進行有效的管理和反制，所以公司實際上是弱勢群體”的理念。

    表面上看是一種暴論，可實際上說這話的人非常清楚自己言論的受眾目標(biāo)，不過是滿足了一些企業(yè)家的訴求而已。

    所以，鄭豪的類似言論還是很有市場的，尤其是那些失敗的企業(yè)家不會認(rèn)為是自己在管理公司方面出了問題，而是因為自己的員工一直偷懶！