經過這段時間的觀察，于飛發現在騰達內部有一條不成文的規定：遇事不決，請教裴總。

    很多負責人在拿不定主意的時候，都是會向裴總匯報的。

    但這個行為又不像某些公司一樣，事無巨細都會匯報。

    騰達的負責人們似乎有一套自己的篩選機制，有些問題他們絕對不會去問裴總，哪怕苦思冥想好幾天，也一定要靠自己能能力去解決；而有些問題則是遇到了之后就第一時間請示。

    到目前為止，于飛還沒太搞懂這背后的篩選機制到底是什么。

    可能成為騰達負責人的必備素質，就是能分得清哪些問題是需要匯報的，哪些問題是不需要匯報的？

    于飛想了想，自己現在雖然只是個代班的主設計師，但畢竟還要代班一個月。

    一個月的時間雖然不算長，但很多該掌握的必備技能還是要掌握一下的，否則不是拖別人后腿了嗎？

    嗯，也許這個問題，作為元老員工的包旭會知道？

    想到這里，于飛說出了自己的疑問，并提示了一句，說裴總的意思，似乎是想讓自己慢慢地悟，打電話過去詢問會不會不太好？

    包旭想了想，說道：“你是說，有點搞不懂什么時候該打電話請示，什么時候不該打電話請示？”

    “嗯，這確實是一門學問?！?br/>
    “那我就給你簡單講講吧，這些是我觀察各部門負責人總結出來的一個規律，現在既然你也是負責人了，肯定也要掌握這個規律?！?br/>
    “據我觀察，負責人們在日常工作中，可能會遇到三種情況?！?br/>
    “第一種是日常工作的瑣事，這個如果做不好，那單純就是個人能力的問題，肯定是需要自己想辦法克服的，不能打擾裴總?！?br/>
    “第二種是非常高端、涉及到整個產業未來發展方向的問題，這個是肯定要向裴總請示的，因為只有裴總才能綜合各個產業的情況，做出一個最合理的規劃?！?br/>
    “而第三種情況，則是介于這兩者之間。”