裴謙苦思冥想之后，又跟系統(tǒng)進行了一番友善而和諧的交流，最終敲定了兩個方向。

    住房，以及健身。

    其實這兩個項目，目前騰達都已經(jīng)有了相應的福利，租房有補貼，健身也有公司報銷的辦卡和一定數(shù)量的私教課程。

    只是目前的福利額度，似乎已經(jīng)難以滿足裴總的需要。

    裴謙現(xiàn)在就只有一個感覺：賺錢如山倒、花錢如抽絲啊！

    當然，讓所有員工一起分擔這種痛苦，似乎也是一個不錯的選擇，但這種分擔顯然是有限制的。

    裴謙倒是想大規(guī)模地買樓、讓所有員工都住豪宅，但顯然在系統(tǒng)那邊無法通過。

    所以，之前裴謙才退而求其次地用住房補貼來代替。

    現(xiàn)在，騰達集團的規(guī)模越來越大，賺錢越來越多，系統(tǒng)對于員工福利方面的限制也就開始逐漸放松了。

    給每個員工都配上豪宅這種想法依舊受到限制，但是似乎已經(jīng)可以用一些其他的辦法，來變通著達成。

    裴謙已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，對系統(tǒng)而言，不同的花錢方式，限制的力度也各不相同。

    “慈善”是限制最嚴格的，每個周期就只有那么一丁點的額度。

    “福利”的限制稍微寬松一點，會隨著公司規(guī)模的擴大而不斷提高標準，而且能夠惠及所有員工。

    “報銷”的限制更寬松一些，但必須找到說得過去的理由，必須看起來跟工作所需沾邊。

    “投資”的限制最為寬松，投入資金的上限似乎沒有限制，最主要的限制就是要留有盈利點，讓這個項目在理論上存在賺錢的可能性。

    甚至一些極特殊的情況下，即使賺錢的可能性微乎其微，但只要能夠獲得極佳的口碑和社會影響力，系統(tǒng)也不會阻止，比如黃思博他們之前拍的紀錄片，以及一直在虧損的逆風物流。

    所以，想要單純地用“福利”或者“報銷”的方式為員工提供住處，限制很多。

    即使能搞，估計最多也就搞成四人間、兩人間的樣子，各方面的標準很難拉得太高。