12月31日周二。

    裴謙躺在沙發(fā)上，默默等待著系統(tǒng)結算的最后時刻。

    各個部門開展了負利潤活動，自然有負責人們絞盡腦汁地替裴謙去想應該怎么突擊花錢，而包括慈善活動在內的那些傳統(tǒng)花錢模式，自然也是按照原本的流程按部就班的推進。

    由騰達集團帶頭，全國的多家公司共同參與初濟計劃這個慈善活動已經(jīng)得到快速發(fā)展，很多公司和個人紛紛響應。

    而在這兩個月的閉關過程中，裴謙也想了很多的事情，包括他自己未來應該何去何從，整個騰達集團應該如何發(fā)展。

    【財富轉換系統(tǒng)2.0】

    【盈余轉化比1000:1，虧損轉化比10:1】

    【即將在重新估算固定資產(chǎn)價值...】

    【固定資產(chǎn)：4億2473萬】

    【點擊展開固定資產(chǎn)與基建項目詳情】

    看到最終的系統(tǒng)資金數(shù)字，裴謙不由得長出了一口氣。

    負責人們一個個絞盡腦汁突擊花錢，爭先恐后地做活動擴展市場，讓騰達集團快速發(fā)展的同時也在飛速的消耗現(xiàn)金流，直接就把系統(tǒng)資金壓到了僅剩1000多萬的程度。

    這個結果已經(jīng)遠遠好于裴謙最初的估計。

    雖說過程出現(xiàn)了一點點的偏差，但最終的結果還是如裴謙最初預想的那樣實現(xiàn)了。

    甚至他的內心中反而出現(xiàn)了一點點的擔憂和迷茫。

    【正在結算...】

    【系統(tǒng)資金：1577萬+4247萬+1500萬（↓1億2676萬）】

    【基建項目：15億】