芮雨晨繼續(xù)說道：“現(xiàn)在大家可能覺得宅居外賣還不錯，每一餐都有補(bǔ)貼，只需要不多的錢就可以吃到不錯的外賣，因此對它心生好感。”

    “但大家可以好好想想，在很久之前，在快遞和其他類似的平臺公司開展燒錢大戰(zhàn)的時候，大家是不是也嘗到了甜頭？但后來呢？”

    “平臺公司通過燒錢，獲得了市場壟斷地位，接下來就是各種各樣的騷操作：大數(shù)據(jù)殺熟、找借口漲價、推出價格更高的新服務(wù)同時偷偷給原本的服務(wù)縮水……總之，在不知不覺中，價格漲回去了。”

    “顧客以為自己薅到了羊毛，但實際上以后都要老老實實地還回去。”

    “宅居外賣目前的商業(yè)模式也是如此：先通過融資獲得大量的錢，然后再用這些錢去補(bǔ)貼商家、騎手和顧客，搶占市場地位。隨著市場地位的擴(kuò)張，不斷兼并其他的外賣平臺、整合資源、吸引更多的投資。”

    “最終，達(dá)成市場壟斷地位，開始開開心心地割韭菜，變成一門沒有任何風(fēng)險、永遠(yuǎn)都不會虧損的生意。”

    “在不久的將來，以下的場景都是可以預(yù)見的。”

    “對商家，宅居外賣會不斷提升抽傭的額度，不斷試探商家利潤的底線，最終只保留極少一部分利潤給商家，將絕大部分利潤都拿走。”

    “如果僅僅是商家利潤下降，那還沒什么，關(guān)鍵是還會發(fā)生更可怕的事情。”

    “因為利潤越來越低，所以那些提供優(yōu)質(zhì)食物的餐廳會越來越做不下去。而能在這種高抽成的情況下還活下來的，只會是那些利潤很高的外賣店面。”

    “利潤高有兩種辦法：一種是品牌價值優(yōu)秀，議價能力強(qiáng)，例如國外的某些知名快餐品牌，但這種終究是極少數(shù)；第二種就是靠壓縮成本，把一些外賣壓到普通人難以想象的低價。”

    “比如，用廉價的外賣包制作一些看起來還不錯的蓋飯，雖然標(biāo)了一個很低的價格，但依舊有巨大的利潤。”

    “可是這樣的外賣，連基本的健康都無法保證。久而久之，平臺上類似的商家會越來越多，必然會起到一種劣幣驅(qū)逐良幣的效果。”

    “對騎手，宅居外賣會不斷通過大數(shù)據(jù)算法試探騎手送餐的極限，先給你派五單，如果大部分人都能順利完成，那就繼續(xù)往上加，六單、八單、十單……騎手們迫不得已去闖紅燈、違反交規(guī)，而這部分利潤，同樣被宅居外賣開開心心地收入囊中。”

    “對顧客，逐漸提升收費(fèi)，但不會是直接提高外賣費(fèi)，而是先從收緊補(bǔ)貼開始，再逐漸地減少優(yōu)惠券和折扣額度，之后就是大數(shù)據(jù)殺熟、偷偷提升配送費(fèi)，甚至是公然哭窮賣慘，說快遞小哥太辛苦了，要漲快遞費(fèi)。”

    “但實際上，他們絕對不會給快遞小哥提供任何的保障，即使提供了，也一定是從快遞小哥的勞動所得里面扣除。”

    “最終，三方的利益全都受損，而平臺會發(fā)展成為巨無霸，進(jìn)一步將整個行業(yè)深度捆綁，真正實現(xiàn)躺著也能賺錢的美夢。”

    說到這里，芮雨晨稍微頓了頓。