強(qiáng)生公司，總裁威爾登表情凝重的望著手中的一份文件。

這份文件來自華爾街的某位著名分析師，內(nèi)容是對(duì)美國消費(fèi)市場(chǎng)的分析和前景預(yù)判，而這位分析師對(duì)于美國消費(fèi)市場(chǎng)是承悲觀態(tài)度的。

美國并不缺乏世界頂級(jí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，其中不乏有諾獎(jiǎng)得主和諾獎(jiǎng)評(píng)委，像是次貸危機(jī)這么嚴(yán)重的事情，華爾街的牛人們?cè)趺纯赡芸床怀鰜?  這些人年薪那么高可不是白拿的！

所以在2007年初的時(shí)候，諸如花旗、匯豐等銀行，以及****等金融機(jī)構(gòu)，就已經(jīng)針對(duì)美國的次貸市場(chǎng)提出了預(yù)警。

但可惜的是，時(shí)任美國總統(tǒng)的小布什，跟他的父親一樣，搞軍事和外交是一把好手,  搞內(nèi)政經(jīng)濟(jì)卻是一塌糊涂。面對(duì)美國潛在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，沒有出臺(tái)任何有效的政策，任期到后就啪啪屁股回到德州的大農(nóng)場(chǎng)里嗨皮去了，直接將次貸危機(jī)的爛攤子丟給了下一任。

然而威爾登作為強(qiáng)生的總裁，可不能對(duì)即將到來的危機(jī)無動(dòng)于衷。

強(qiáng)生公司的產(chǎn)品，大部分都是日用消費(fèi)品，對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)是極其敏感的。消費(fèi)品市場(chǎng)衰退的話，將直接影響強(qiáng)生公司的生存。

企業(yè)面臨困境，解決方法無非就是開源和節(jié)流。

然而以目前美國的經(jīng)濟(jì)狀況，開源的作用恐怕不大。整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)都在萎靡，開拓新市場(chǎng)跟找死差不多。

即便是蘋果的iPhone這種全球熱度最高的電子產(chǎn)品，在那兩年累計(jì)銷量也只有600萬臺(tái)，跟現(xiàn)在小米一個(gè)月的銷量差不多。

所以擺在強(qiáng)生公司面前的,  只有一條路,  那就是節(jié)流。

降低生產(chǎn)成本，就是最佳的節(jié)流方式。

想到這里，威爾登忍不住長嘆一口氣，然后他拿起了電話,  撥通了一個(gè)號(hào)碼,  開口說道：

“去回復(fù)那個(gè)中國人，告訴他，我們強(qiáng)生公司會(huì)派人去中國，考察他的生產(chǎn)工廠，如果他的工廠能夠達(dá)到我們的生產(chǎn)要求，我們可以將電子血壓儀、血糖儀的訂單交給他們?nèi)プ觯　?br/>
……

陸光明興沖沖的來到了李衛(wèi)東房間。

“董事長，強(qiáng)生公司已經(jīng)答應(yīng)派考察團(tuán)去考察咱們的生產(chǎn)工廠了！”陸光明一臉興奮的說道。

“又被我給賭贏了！”李衛(wèi)東深吸一口氣，接著說道；“那你得提早回國準(zhǔn)備一下了。”

“我準(zhǔn)備一下，就去訂回國的機(jī)票。”陸光明點(diǎn)了點(diǎn)頭，接著問道：“那德國的羅氏和拜耳，還有日本的歐姆龍，我們還要去么？”

“先不急著去德國，以我對(duì)德國企業(yè)的了解，他們是不會(huì)輕易的將工廠搬到其他國家的。至于日本嘛，也可以先放一放，日本人向來崇尚美國，我們?nèi)绻軌蚰孟聫?qiáng)生的代工，再去爭(zhēng)取日本的代工,  會(huì)輕松很多。”

李衛(wèi)東話音頓了頓,  接著說道：“這一次，強(qiáng)生公司愿意派考察團(tuán)，有很大一部分因素是美國的經(jīng)濟(jì)出了問題，零售業(yè)的前景不容樂觀，所以強(qiáng)生公司才會(huì)考慮讓我們做代工的。

如果美國的經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上，零售業(yè)前景一片光明的話，強(qiáng)生公司大概不會(huì)理會(huì)我們。即便是要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，也不會(huì)選擇代工模式，估計(jì)會(huì)直接去國內(nèi)建廠的。”

次貸危機(jī)對(duì)于美國企業(yè)來說是一場(chǎng)災(zāi)難，對(duì)于很多中國企業(yè)而言，卻是一次機(jī)遇。

次貸危機(jī)過后，美國制造業(yè)空心化日益加重，越來越多的制作業(yè)逐漸的離開了美國。轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的國家。

這里說的生產(chǎn)成本，指的不單單是工人的工資，如果工人薪水低就能成為制造業(yè)大國的話，那么非洲早在幾十年前就遍地制造業(yè)了。

除了用人成本之外，像是政策、法規(guī)、稅收、土地、能源供應(yīng)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等，全都包含在生產(chǎn)成本當(dāng)中。

在這些方面，美國顯然是不占優(yōu)勢(shì)的。

美國的人力成本高不說，還遍地都是工會(huì)組織，動(dòng)不動(dòng)就鬧個(gè)罷工要求加薪加福利。

能源方面，美國電價(jià)相較其收入雖然不高，但是美國的供電網(wǎng)絡(luò)其實(shí)是比較落后的，而且美國電力系統(tǒng)主要是私營企業(yè)運(yùn)營。

私營企業(yè)看中的是利潤，你不能指望美國那些私營電力公司像中國國家電網(wǎng)那樣，寧愿虧本也要將電力送到每一個(gè)偏僻的農(nóng)村。

而且私營企業(yè)也不愿意承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)費(fèi)用，很多美國企業(yè)為了得到供電，要額外向電力公司繳納一筆電網(wǎng)的費(fèi)用，這樣電力公司才會(huì)把電線接到企業(yè)門口。

因此很多大一些的企業(yè)，都會(huì)自己開一個(gè)電力公司，自己發(fā)電自己用，這樣反倒是更便宜一些。

大企業(yè)有資本建設(shè)自由電網(wǎng)，而中小型企業(yè)自己建不了電網(wǎng)，對(duì)于中小型制造業(yè)而言，美國的私營電網(wǎng)系統(tǒng)，是真的不太友好。

至于運(yùn)輸方面，美國的物流產(chǎn)業(yè)非常的發(fā)達(dá)，但運(yùn)輸效率低下，而且運(yùn)費(fèi)也不低。