小家電裝備的流水線，結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，主要是由線體框架、動(dòng)力系統(tǒng)、傳輸皮帶和皮帶承托構(gòu)成。

    其中線體框架是最容易做的，隨便找?guī)讉€(gè)手巧的電焊師傅，都能做出來。

    傳輸皮帶用的是PVC的防靜電皮帶，無縫接口的那種。

    皮帶承托用的是軸承滾筒，由于小家電的重量不大，所以對(duì)皮帶承托的要求并不高，如果是笨重的大家電，就需要用好的軸承滾筒了。

    九零年的時(shí)候，以上的部分國(guó)內(nèi)都能做。唯獨(dú)最重要的動(dòng)力系統(tǒng)，得依靠進(jìn)口。

    流水線對(duì)于電機(jī)馬達(dá)的要求比較高，國(guó)產(chǎn)的馬達(dá)用在流水線上，三天兩頭的出故障，所以當(dāng)時(shí)的流水線，使用的主要還是日本進(jìn)口的電機(jī)。

    進(jìn)口電機(jī)的價(jià)格是非常高的，當(dāng)時(shí)一臺(tái)日本進(jìn)口的電機(jī)，要幾十萬(wàn)塊，這也抬高了征討流水線的價(jià)格。

    后來大量的中國(guó)企業(yè)引進(jìn)了日本的電機(jī)技術(shù)，將流水線電機(jī)國(guó)產(chǎn)化，流水線設(shè)備的價(jià)格也就變成了白菜價(jià)，幾萬(wàn)塊錢一套的流水線多的是。

    也是因?yàn)閮r(jià)格的因素，此前的李衛(wèi)東沒有引進(jìn)流水線，二百多人的工廠，安裝兩條流水線設(shè)備，得花二百多萬(wàn)人民幣。

    有這個(gè)錢，請(qǐng)二百多個(gè)工人，每人每個(gè)月發(fā)一百塊錢的工資，一年也就是一千二，二百多萬(wàn)能用十年！算起來還是請(qǐng)工人劃算。

    但是現(xiàn)在，情況不同了，李衛(wèi)東要爭(zhēng)取西芝電器的代工，這將是一門長(zhǎng)久的生意，那就必須要引進(jìn)流水線設(shè)備了。

    花幾百萬(wàn)，上幾套流水線，如果能弄到西芝電器的代工，絕對(duì)是一筆非常劃算的投資。

    馬忠義畢竟是搞生產(chǎn)的，他對(duì)流水線并不陌生，聽到李衛(wèi)東要引進(jìn)流水線設(shè)備時(shí)，馬忠義率先皺起了眉頭。

    “衛(wèi)東，流水線這東西，我也見過，南方有一些工廠已經(jīng)在用了，不過我覺得效率也沒快多少，而且流水線設(shè)備的價(jià)格又貴，還不如多招幾個(gè)工人呢！”馬忠義開口說道。

    李衛(wèi)東微微一笑，開口說道：“馬哥，流水線是給工人使用的，所以流水線的效率高低，取決于對(duì)工人的管理！如果還是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種管理模式，即便是有了流水線，效率也不會(huì)提升太多，所以引進(jìn)流水線的同時(shí)，我們必須要改進(jìn)管理方法。”

    “怎么改？”馬忠義下意識(shí)的問道。

    “首先，我打算改革一下管理體系。以前負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)的是車間主任，等引進(jìn)流水線以后，我想變一變。先將一條生產(chǎn)線分成若干個(gè)生產(chǎn)班，選一個(gè)能力突出的人作為班長(zhǎng)，帶領(lǐng)成員進(jìn)行生產(chǎn)工作。