有人說(shuō)，情懷是不能當(dāng)飯吃的。

    這話是誰(shuí)說(shuō)的？

    一點(diǎn)都不科學(xué)。

    這不，沈教授就是在販賣(mài)情懷了，而且還賣(mài)出了不菲的高價(jià)。

    得了便宜還賣(mài)乖是個(gè)什么意思，老外們并不懂。

    合作達(dá)成的過(guò)程一點(diǎn)都不復(fù)雜，真的可以用“只是一頓飯的功夫”來(lái)形容。

    并且，整個(gè)談判的過(guò)程，根本就沒(méi)有用到法律專(zhuān)家或者談判專(zhuān)家等等那些無(wú)關(guān)緊要的人。

    輝瑞公司給出的心理底線要比沈光林的心理預(yù)期高出不少。

    他們公司也是仔細(xì)研究過(guò)沈光林實(shí)驗(yàn)室的這些專(zhuān)利的，確實(shí)很厲害很先進(jìn)，比西斯特公司的初代技術(shù)好用多了。

    而且，沈光林實(shí)驗(yàn)室后續(xù)還有研發(fā)能力，這個(gè)也很重要。

    因此，他們想達(dá)成合作。

    輝瑞公司還想著說(shuō)沈教授會(huì)不會(huì)獅子大開(kāi)口，硬是咬著控股權(quán)不放呢，很多知名學(xué)者都是這么執(zhí)拗的。

    也就是因?yàn)樯蚬饬趾头錾５奈涮锕居谐晒献鞯南壤x瑞公司這才嘗試著提出合作的可能。

    沒(méi)有想到，一下子就談成了。

    沈教授坦誠(chéng)的讓人驚訝，他連40%的股權(quán)份額都沒(méi)要，他說(shuō)了，他只要30%。

    如果是這樣的話，之前還準(zhǔn)備采取什么樣的策略呢。

    是軟硬兼施還是采用其他手段，公司內(nèi)部沒(méi)有個(gè)統(tǒng)一意見(jiàn)，現(xiàn)在，這些籌謀都用不到了。

    他們還感到一些羞愧。