羅伯特跟著鄭建國(guó)他們一起回去了，一開(kāi)始鄭建國(guó)還有些不適應(yīng)一個(gè)老外跟著，但羅伯特的為人處世相當(dāng)不錯(cuò)，再加上他的漢語(yǔ)也是過(guò)關(guān)的，所以沒(méi)多久就和鄭建國(guó)聊的十分開(kāi)心。

    不過(guò)這次他們不是坐著鄭山的飛機(jī)回去的，而是坐火車(chē)。

    按照鄭建國(guó)的說(shuō)法就是沒(méi)必要這么浪費(fèi)。

    鄭建國(guó)走了，鄭山他們收拾了一下, 也出發(fā)了。

    這次鄭山準(zhǔn)備出國(guó)旅游，沒(méi)去香江，去了韓國(guó)。

    鄭山還從來(lái)沒(méi)有去過(guò)，這次其實(shí)也是想要去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的。

    鄭山也有企業(yè)在韓國(guó)發(fā)展，但取得的效果并不是很好。

    就像是溪水超市，依靠著強(qiáng)大的后勤和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也只是在韓國(guó)的零售行業(yè)占據(jù)一席之地, 差不多在前五名這樣。

    韓國(guó)企業(yè)發(fā)展的特色在于其走出了一條‘壓縮式發(fā)展道路’, 并在短期內(nèi)走上了價(jià)值鏈的高端, 這是一種典型的‘小國(guó)家大企業(yè)’經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。”

    這是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主保羅·克魯格曼總結(jié)韓國(guó)企業(yè)的特色

    鄭山這次前往韓國(guó)，大部分只是單純的游玩罷了。

    這次鄭山帶的人并不是很多，除了許琳跟著之外，就帶了幾個(gè)保鏢。

    鄭奎帶著孩子跟著，袁小花則是留在京城處理一下公司的事情。

    鄭奎家里面的財(cái)政大權(quán)已經(jīng)逐漸的被袁小花掌握了，當(dāng)然了，這也是鄭奎懶得管的原因。。

    這樣的狀況鄭山反倒是十分樂(lè)意見(jiàn)到的，實(shí)在是鄭奎給他的感覺(jué)就是不靠譜。

    下了飛機(jī)，自然是有人過(guò)來(lái)接待的。

    此時(shí)的首爾還是叫做漢城。

    “老板。”樸正昌帶著溪水超市集團(tuán)韓國(guó)部分的高管前來(lái)迎接。