車間里，新的偏心結(jié)構(gòu)已經(jīng)成功下線。

    然而鼓掌歸鼓掌，眾人心中卻是心思各異。

    研發(fā)部這么快就出了成果，對于總經(jīng)理張濤而言，也是喜憂參半。

    從這方面而言，張濤對于富康工程的掌控是減弱了。

    張濤覺得，與研發(fā)部門相比，生產(chǎn)和銷售部門才是更重要的。

    李衛(wèi)東似笑非笑的看了看旁邊的張濤，仿佛猜透了他心思。

    制造業(yè)的生產(chǎn)管理，核心是規(guī)范化的制度，只要是生產(chǎn)制度合理，并且執(zhí)行到位，那么企業(yè)的生產(chǎn)，就能夠順利的進(jìn)行下去。

    以日本人善于服從上級，而且又死板的性格，可以比較嚴(yán)格的去執(zhí)行生產(chǎn)制度，這使得日本企業(yè)擊敗了歐美企業(yè)，成功的在世界產(chǎn)業(yè)鏈中脫穎而出。

    那種開一個(gè)店只做一種產(chǎn)品，從老爺爺傳到重孫子，曾經(jīng)被公知們吹噓成為“工匠精神”的代表。

    如果要嚴(yán)守工匠精神的話，那么豐田佐吉就應(yīng)該子承父業(yè)當(dāng)木匠，而不應(yīng)該開紡織廠；

    很顯然，如果能有更好的選擇，誰會(huì)去“子承父業(yè)”，一家?guī)状耸刂患业赇佭^日子。

    而在企業(yè)管理制度方面，恰巧也是中國企業(yè)的弱項(xiàng)。

    但這一批企業(yè)管理者也是有優(yōu)勢的，一是長時(shí)間的管理經(jīng)驗(yàn)，二就是經(jīng)年累月積累的人脈關(guān)系。

    然而現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，管理經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系并不重要，重要的是制定出一套完善合理的制度，所有生產(chǎn)步驟都按照流程進(jìn)行。

    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代過來的企業(yè)管理者，顯然不懂得著一些。

    李衛(wèi)東要想給富康工程的生產(chǎn)部門大換血，管理者并不是關(guān)鍵，完善制度產(chǎn)制度才是核心。

    銷售最看重的便是提成，只要錢給到位了，銷售人員可以做到毫無底線！

    所以銷售團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)最容易組建的部分，也是最容易跳槽的部分。